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企業(yè)年終工作總結(jié)范文四篇-全文預(yù)覽

2024-12-06 04:07 上一頁面

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【正文】 證標準;企業(yè)某些看似宏大或宏觀的策略,最終是通過細微的個人終端表現(xiàn)出來。  一個真實的事例是;在某生產(chǎn)消費品的企業(yè)里,一個地區(qū)銷售經(jīng)理因為沒有得到企業(yè)承諾的獎勵,于是采取非正當(dāng)?shù)氖侄潍@取個人利益,企業(yè)發(fā)現(xiàn)后在憤怒中將其交給了司法部門解決。正是因為如此,所以企業(yè)自身經(jīng)常性的或是制度化的定期檢討,就成為了一項重要的基礎(chǔ)性管理工作。事實上,“未來”不是用來預(yù)測的、而是用來適應(yīng)的無論“未來”如何的變化,企業(yè)都能很快的調(diào)整和適應(yīng),這才是企業(yè)正確的應(yīng)對之策;而一個企業(yè)判斷是否具有適應(yīng)未來的“適應(yīng)性能力”,的方法并不是向前看、而是需要“回頭看”,因為在已經(jīng)發(fā)生的管理事實中,任何的失敗/錯誤/教訓(xùn),都是預(yù)示著企業(yè)組織本身潛在的錯誤或危機。以靜態(tài)的眼光、確定性的態(tài)度,看待瞬息萬變的社會未來,本身就是滑稽可笑的?! “l(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機需要“向后看”  企業(yè)的危機不僅僅來自于競爭對手,更多的是來自于不確定性的“未來”,由此,企業(yè)常常得出這樣錯誤的結(jié)論:試圖準確預(yù)測和把握未來,由此消除企業(yè)潛在的危機?! ∑髽I(yè)危機意識的啟動,不是來自于口頭教育、而是來自于具體行動。在美國一個大公司里,憤怒的采購經(jīng)理采取了一個戲劇性的舉動:他在董事會的會議桌上,擺放了***種企業(yè)為員工采購的手套,一些相同的手套來自不同的供應(yīng)商,價格差距之大從幾元到十幾元不等,看到手套的企業(yè)高層首先是感到震驚,接下來是啞口無言。中國傳統(tǒng)文化向來偏好于年終算帳、論功行賞的喜慶氣氛,過去的一切失敗、錯誤和不愉快,都在辭舊迎新中劃為了一個句號。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題,事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,都是充滿波折的,呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點,隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,中間的矛盾終將會解決,擺在面前的終將是一條光明的道路?! ∪盐招蝿?,研究政策,堅定發(fā)展信心  20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想,沒有完成年初的計劃。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。組織各類活動,安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,提高了員工的參與管理和主動工作的積極性?! ∫浴吨袊瘓F公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來,使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。在工程項目建設(shè)過程中,做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。二是建立重大事項決策制度?! ∨?gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制?! 〕闪⒘祟I(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各部門責(zé)任,構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定。逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化,提高了工作效率,為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系,制定相應(yīng)的防汛措施,編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進行演練?! 『葑ル[患排查工作。四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素?! 】傮w來看,生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想,主要原因有:一是受干旱天氣嚴重的影響,發(fā)電量大幅下降。(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元),%。凈利潤實現(xiàn)3820萬元,完成年計劃的43%,同比減少5651萬元,減幅60%。但也應(yīng)清醒地認識到,明年的形勢依然嚴峻,公司需要做好各方面的工作計劃,需要全體員工奮發(fā)努力,增強克服困難的信心,力爭明年取得突出成績。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上,努力把工作向優(yōu)秀靠近,還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我。我不但盡職于自己的本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴充自己的以前沒學(xué)到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作?! 《⒃鷮嵐ぷ?,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神  在實際工作的近一年里,我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的進步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)。此項工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。在這工作近一年的時間里?! ∷自捳f“干一行,愛一行,專一行,精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的作風(fēng)  總之,20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結(jié)了教訓(xùn)。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,帶領(lǐng)各部門以及各子公司,在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下,全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展,各方面工作都有了一定的進步。實現(xiàn)利潤總額4471萬元完成年計劃的45%,同比減少5548萬元,減幅55%。(含稅),(含稅),%,電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致?! 」鞠到y(tǒng)111月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元,比上年同期10019萬元降低5545萬元,%。受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響,電站8月份投產(chǎn)后,出力受限,也造成了一定的電量損失。一年來,在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標準化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查,秋季安全檢查、“全國安
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