人事經(jīng)理下年度工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 難。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營計劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果?！ ∪鎸嵤┙Y(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。 制訂績效考核管理辦法 廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力?！ 〗⒙毼坏燃夑P(guān)聯(lián)體系。 其他 做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?！ ∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?！ 谫Y方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核?！ ∨嘤?xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 ?、饧訌妼ν庑麄髁Χ龋饕枪拘蜗笮麄骱彤a(chǎn)品廣告宣傳等?！ 、唛_展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負責(zé)更換，其他由各分公司負責(zé)。公司辦公室負責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責(zé)安排完成。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊?！ 、俳⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍?！ ￠喿x了以上《公司宣傳工作計劃》本站編輯還為您推薦更多工作計劃欄目 宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！ T工思想動態(tài)。人事經(jīng)理下年度工作計劃 【篇一】 一、指導(dǎo)思想 堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好～陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。 先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗?！ ∪⒕唧w措施 端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重?！ 娀胧研麄鞴ぷ髀涞綄嵦?。 ?、谧?月份開始恢復(fù)《xx報》?！ 、酆诎鍒竺堪朐乱黄?。要統(tǒng)一體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。如：安全月、質(zhì)量月等?！ 、岣鞣止?、部室要開好班前班后會。做好201x年電廠改制的人
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