【正文】 公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本?！　「鶕?jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門(mén)，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”?！　?yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等?！　〖哟笕肆Y源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才?！　?完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成?！　∷緳C(jī)和公司車(chē)輛的監(jiān)督管理?！　∞k公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔保存。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。協(xié)助總經(jīng)理日常工作?！　∷摹⒖?jī)效和薪酬的管理　　采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)?！　?shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門(mén)、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理?！　《?、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理　　對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。回顧半年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。但對(duì)于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人管理的知識(shí)欠缺，出現(xiàn)無(wú)策可出的現(xiàn)象?！　　笆隆睘橹行倪M(jìn)行控制與管理的思想。分別是：xx年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生(xx屆、xx屆)調(diào)薪意見(jiàn)與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)比通知與方案、績(jī)效管理721執(zhí)行方案、xx年上半年考核方案　　xx年1月至6月工作來(lái)看，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)?！　。骸　x年2月社會(huì)保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀察14人。　?。骸　x年1月至6月，人才培養(yǎng)按照xx年制定的部門(mén)制度進(jìn)行培訓(xùn)。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。相應(yīng)部門(mén)人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。　　四、不足方面　　作為公司的行政人事這樣一個(gè)部門(mén)，事情稍多且繁雜，盡管都很努力的在做，但是還是有些地方做的不夠好，畢竟一個(gè)部門(mén)管的是行政和人事兩個(gè)不同的工作，多少還是有些方面是不能全面進(jìn)行的?！　∪?、推進(jìn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)良好學(xué)習(xí)氛圍　　身為行政人事人員，更加需要去學(xué)習(xí)，只有不斷的給自己充上電，才能運(yùn)行好。如此做法，也是希望創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境來(lái)讓大家工作，部門(mén)才會(huì)發(fā)展要好。本年度按照公司的指示，認(rèn)真的管理部門(mén)，把人事工作全部打理好，讓整個(gè)部門(mén)往好的方向發(fā)展。　　在我入職的近兩個(gè)月，我在學(xué)到了很多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好的交流等等?！　≡谟布l件允許的情況下開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率?！　】偨Y(jié)了過(guò)去，方能展望未來(lái)！在總結(jié)大促銷(xiāo)工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我對(duì)8月工作也提出了初步設(shè)想：　　在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平?！　∪粘９ぷ髯龅貌坏轿?，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面?！　∽约旱乃悸愤€很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)部門(mén)工作掌握速度還不夠快?！　≡趯W(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：　　業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線(xiàn)成人達(dá)己精神?！　≡谌肆Y源的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)工作。xx的猴年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量！　　緊張而有序的大促銷(xiāo)就要過(guò)去了，大促銷(xiāo)的一個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷(xiāo)期間的工作?！　∥?、xx年度計(jì)劃　　努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專(zhuān)業(yè)性?！　《⑷耸滦畔⒌募皶r(shí)更新　　很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。人事部工作述職報(bào)告10篇　　辭舊迎新之際，回顧我xx年度的工作感觸頗深。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善?！　∫?、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類(lèi)　　在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，xx年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施?！　∷?、其他　　無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。　　完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人。　　回顧一個(gè)月來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。尤其是6月11號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作“月銷(xiāo)冠”特輯，但是沒(méi)完成。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。　　支持8月20號(hào)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工。　　嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線(xiàn)?！　】傊兄x領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！　　轉(zhuǎn)瞬間，就進(jìn)入年末了，今年行政人事部門(mén)的工作也將有一個(gè)結(jié)束了。紀(jì)律上更加嚴(yán)了，上班時(shí)間規(guī)定做與工作沒(méi)關(guān)系的事情嚴(yán)懲，在部門(mén)辦公室抽煙也嚴(yán)懲，另外就是對(duì)上班遲到這種行為管理的更加嚴(yán)了，遲到達(dá)三次，并且不予以改正的，就扣除半天的工資，以便讓大家自覺(jué)遵守部門(mén)的制度規(guī)定。此外，制定每月、每季度的工作計(jì)劃，讓我們部門(mén)的服務(wù)更加的細(xì)致和有條理，認(rèn)真做好行政工作，管好人事工作。大家的理論知識(shí)變得更豐富了，業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)也變強(qiáng)了，服務(wù)的更好的，整個(gè)部門(mén)在如此的整合下，就自然地形成較良好的一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍。部門(mén)管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)的要求，部門(mén)從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。　　xx年1月至xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。　　xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，有效控制離職率?！　。骸　x年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況加大力度執(zhí)行721考核計(jì)劃，考核堅(jiān)決做到“公平、公正、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。　　xx年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問(wèn)題?！　。骸　」埠炇?例。逐漸在xx年12月前，對(duì)新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整