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20xx材料員年終工作總結(jié)10篇-全文預(yù)覽

2024-12-05 23:39 上一頁面

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【正文】 ,全力完成自己的工作任務(wù)?! x作為xx省的重點建設(shè)項目且又是高層建筑,運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。同時,也為我有機(jī)會成為xx項目部的一份子而感動高興。在今后的工作中,努力克服缺點,彌補(bǔ)不足之處,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),爭取把各項工作做得更好,與項目部共進(jìn)步、共成長。  四、工作中的不足長期以來從事材料管理工作,深感工作的繁忙、責(zé)任的重大。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長?! ‖F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,在實際工作中,不斷完善自己的知識,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好、  二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間  認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》,對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù),虛心向相關(guān)師傅們請教,有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料?! τ谧约悍輧?nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,都要積極認(rèn)真地去完成,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。這類的問題當(dāng)然還有很多,對于這些問題,我也將不斷的向他人學(xué)習(xí),努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。所以,在這一年多的時間里,也有注意留心到對這方面知識的補(bǔ)充。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃?! 〗⒁惶淄暾牟牧瞎芾碇贫龋ú牧系哪繕?biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度?! ?yōu)選管理人員,健全管理制度?! ∞D(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了,經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪,我對施工單位的環(huán)境,生活,工作有了全新的認(rèn)識和感悟?! 【唧w表現(xiàn): ?。?)和同志們的聯(lián)系不夠,缺乏交流?! 〗衲暌詠恚谌粘9ぷ鬟^程中,我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神,一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實效、不推諉?,F(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉?! ∥以诓牧蠉徫簧瞎ぷ鳎沂冀K以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的工作。  部門之間的溝通對于項目的順利運(yùn)行是尤為重要的,各部門工作環(huán)環(huán)相扣緊密相連,相互溝通對于盡彼此的工作及其重要,整個項目就像一個機(jī)器,做好自己的本質(zhì)工作并且相互配合機(jī)器才能順利運(yùn)行,好好學(xué)習(xí),用心工作,你——就是焦點!  過去的一年有成功的地方,也有有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)的地方,在新的一年里,揚(yáng)長補(bǔ)短就是20XX年的關(guān)鍵詞,希望自己更加給力!  20xx年轉(zhuǎn)瞬就要過去了,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同志們的支持和幫助下,我堅持不斷的學(xué)習(xí)理論知識,總結(jié)工作經(jīng)驗。  按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。  負(fù)責(zé)建立物資進(jìn)出審核制度、回收制度和保護(hù)制度,控制好采購物資的質(zhì)量和成本。作為一名材料員,基本的崗位職責(zé)有以下幾點:  負(fù)責(zé)各種物資的采購、搬運(yùn)、儲存、驗收、供應(yīng)等各項工作,收集材質(zhì)證明書并及時提供給相關(guān)人員。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償?! 〖訌?qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格審查材料采購過程,對采購物資實行“三對比”的’辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度?! 〔牧袭a(chǎn)值業(yè)績。  完善了ERP的使用管理。  材料供應(yīng)商管理規(guī)范有序。材料部工作繁雜,稍不注意就易出紕漏,有的甚至可能會影響工程大局。回顧20xx年我們主要有以下幾點體會:  做好材料部工作,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。為在20xx年能更好的前進(jìn),我們有必要進(jìn)行總結(jié),汲取經(jīng)驗教訓(xùn),以便揚(yáng)長避短,力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展!  一、年度工作業(yè)績回顧  20xx年,材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占資源的戰(zhàn)略意圖,各項工作取得了不錯的成績?! ∽龊貌牧喜抗ぷ?,必須組織縝密,執(zhí)行細(xì)心。20xx年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為材料部的重點工作來抓,從內(nèi)部服務(wù)到外部服務(wù),從外部服務(wù)到綜合服務(wù),都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情。實行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度,依次建立了制度管理體系,做到了材料使用正確、節(jié)儉,材料供應(yīng)規(guī)范完整。通過對使用的檢查,我部門在ERP的使用上,基本達(dá)到了公司的基本要求,大方向使用無誤。  二、20xx年度材料部工作計劃  《材料供應(yīng)商xx》的執(zhí)行?! ?yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊長或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新?! 傔M(jìn)入項目,公司給我們每一位新同事指派了師傅,跟著師傅學(xué)習(xí),熟悉部門工作,熟悉項目各部門間的相互配合,先讓我們對整個項目的運(yùn)行有所了解,跟著我們就學(xué)習(xí)各自部門的日常
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