20xx物業(yè)保安年終工作總結(jié)(3篇)-全文預(yù)覽
【正文】 的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20XX年安全管理部各項工作更好的全面展開。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴 公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準(zhǔn)則，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領(lǐng)導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成出色，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽。但有此問題已解決。個別主機個別畫面圖象有花紋,不清晰,不穩(wěn)定。6號監(jiān)控主機故障,造成11―13層共12個畫面無法播放錄像,9號主機錄像丟失嚴(yán)重。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實每個中控值機員。檢查過程中,發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶。在下半年著手整理二裝施工檔案。二裝施工共進場24家,我部對每一個施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前,均要進行安全消防教育,施工現(xiàn)場加強管理,并及時發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。有落實。 部門文件和檔案整理。 上半年針對外包公司車管人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識淡薄,形象較差,我部在上級的協(xié)助下,做道走出去請進來。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,根據(jù)各專業(yè)人員特點,及時進行人員崗位調(diào)查,避免工作的脫節(jié)。但也存在不足,具體總結(jié)如下。消防聯(lián)動測試測試2次。查處外來推銷人員67人次。以上是我們保安部xx年工作總結(jié)。 三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作 今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。 二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi) 今年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理，做為工作中的重點。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高。2020物業(yè)保安年終工作總結(jié)（3篇） 2020物業(yè)保安年終工
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