20xx年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿三篇-全文預(yù)覽
【正文】 耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗?！ 〗?jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。在勘探局和紫京集團(tuán)的黨政領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)場人沒有時間感嘆,沒有時間停頓。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),貫徹黨央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的工作要求。開源節(jié)流才能經(jīng)營好企業(yè),才能保證員工的效益,企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展,職工就不可能有穩(wěn)定的收入,更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只要能完成的工作,我們盡量早點(diǎn)完成,不拘泥于上班或下班。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念,從“等、靠、要”的觀念盡快向 自力更生的思想轉(zhuǎn)變。 一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn),往什么方向轉(zhuǎn),原來的觀念是什么 農(nóng)場每一個職工都清楚,我們農(nóng)場原來是靠局的經(jīng)費(fèi)過日子,在高油價時代,都認(rèn)為油田企業(yè)日子很好過,只要有油就好。2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿三篇2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿(一) 集團(tuán)下發(fā)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”大討論文件后,西部分場立刻進(jìn)行了部署安排,并針對“觀念怎么轉(zhuǎn),責(zé)任如何擔(dān)當(dāng),效益從何來?”等方面進(jìn)行了熱烈的討論,通過座談討論已經(jīng)初步形成了共識:在今后的工作更加突出效益先行的觀念,進(jìn)行精細(xì)化的管理,降本增效,突破農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營困局,為企業(yè)扭虧脫困助力。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團(tuán),紫京的運(yùn)作、管理模式和農(nóng)場有所不同,如何有效融合,成功發(fā)揮1+1?2,也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面?！凹掖?、業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想還在,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)還不會很好地算帳,邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣,高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展?！痹谶@個低油價的時代,工作八小時已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢。在單位要樹立高度的主人翁意識,每一滴水,每一度電都和我們每個職工密切相關(guān)?！ ∪?、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng)效益” 當(dāng)前市場上,我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng),我們要主動出擊,適應(yīng)市場才能創(chuàng)出效益?！ 翱照?wù)`國實(shí)干興邦“。
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