20xx年基層網(wǎng)點主任述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 ，為保持XX分理處業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動中去，勤奮務(wù)實，為X行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。 一個集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。到XX分理處后，我時常組織員工利用晚上和業(yè)余時間刻苦操練、勤練技能?！ 》?wù)手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象 在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)?！ 膰拦芾恚袑嵰?guī)范和強化我所內(nèi)部管理機制。去年底，在分理處成立半年多一點的時間里，分理處各項存款余額達XXX萬元，全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，（）得到了支行及分行領(lǐng)導(dǎo)的好評。 “麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個分理處并不是件容易事，我深知自己責(zé)任重大。在任職期間，認真參加行里組織的各種政治學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交思想?yún)R報。在工作中，緊緊圍繞X分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營策略，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松，團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。在擔(dān)任XX分理處主任以來，我能
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