20xx年公司紀檢監(jiān)察工作經(jīng)驗材料-全文預覽
【正文】 項目部推行“滿油箱+三級干部負責制”管理模式，實現(xiàn)了對車輛油料的全過程管控；長慶項目部實行管理權和使用權分離，引入視頻、網(wǎng)絡等技術措施，在壓裂施工現(xiàn)場砂罐車加砂處和混砂車加砂處分別安裝攝像設施，監(jiān)督人員可通過手機對施工現(xiàn)場加砂情況進行實時監(jiān)控。三是推動廉潔文化活動多樣化。一是開展廉潔書畫作品巡展。圍繞中秋、國慶等重大節(jié)日節(jié)點，通過印發(fā)文件、傳達學習、開會動員、警示教育、約談提醒等途徑，提出紀律要求，做到提醒預警常態(tài)化?！ ?。2020年，公司黨委開展中心組學習20余次，組織__精神培訓班5期，黨的十九大精神宣講21場，黨委班子成員講授專題黨課15次，各支部組織開展了重溫入黨誓詞、主題黨日等活動。2020年公司紀檢監(jiān)察工作經(jīng)驗材料2020年公司紀檢監(jiān)察工作經(jīng)驗材料 2020年，按照**公司合規(guī)管理監(jiān)察工作的總體部署要求，分公司堅持問題導向，注重發(fā)揮合力，精準聚焦靶向治理，為一體推進“三不”打下堅實根基。聚焦領導干部這個“關鍵少數(shù)”，堅持以中心組學習、分片區(qū)中心組擴大學習、“主題教育”為抓手，突出政治理論學習，引導領導干部加強黨性鍛煉、堅定理想信念。突出全員性，向全體管理人員印發(fā)了《處分規(guī)定》小冊子，組織**名員工參與網(wǎng)上答題活動，所屬各單位采取組建宣講小分隊、納入員工冬季大培訓等方式，加大宣貫力度，全年受教育人員達兩萬余人次，有效增強黨
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