20xx廣告公司年度工作計劃-全文預覽
【正文】 強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。 六、品牌推廣 為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，201x年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓?！ ∷?、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證?！ 《?、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域?！ 〗?nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系?！ ⊥瓿扇粘Ｈ肆Y源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力。 五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研?！ ∪娀藛T素質(zhì)培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使201x年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障?！ ∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理?！ ?在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。2019廣告公司年度工作計劃 【篇一】 一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作： 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行?！ 〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務?！ ?2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1