人民醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 頭人。（ 3）有良好的護(hù)理倫理道德、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，能以身作則，嚴(yán)于律己，平等待人。 有管理學(xué)家認(rèn)為，能力比知識(shí)重要，素質(zhì)又比能力重要。 加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理 強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈輸液等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫等。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 三、強(qiáng)化護(hù)理安全管理 護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)， 因此要長(zhǎng)抓不懈，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī) 安全。（學(xué)習(xí)時(shí)間及內(nèi)容見附表 1.） 度組織一次全院護(hù)理人員的三基考試。對(duì)新聘用護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 以過精、過細(xì)、過嚴(yán)、過實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃 XX 縣人民醫(yī)院 在 XXXX 年的護(hù)理工作中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以“二甲”醫(yī)院復(fù)審為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，在加強(qiáng)患者安全管理，保障患者護(hù)理安全；加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高各級(jí)護(hù)士技能水平；開展?jié)M意服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面深入開展工作，具體計(jì)劃如下。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施， 進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。 ①崗前培訓(xùn)。 a. 每季組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá) 100%。 （ 3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1