生產(chǎn)行業(yè)自我鑒定-全文預覽
【正文】 的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火?！ 〔檎野踩[患，并進取進行整改。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作進取性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。在這種情景下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。 一、思想政治方面 一年來自我堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。 三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。生產(chǎn)行業(yè)自我鑒定【篇一】生產(chǎn)行業(yè)自我鑒定 我叫ｘｘ，是ｘｘ生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。增長點。二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓；在XX年年度11月份品質(zhì)強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評?！酒可a(chǎn)行業(yè)自我鑒定 在過去的一年里，作為xx車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情景下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員
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