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生產(chǎn)行業(yè)自我鑒定-全文預覽

2024-12-04 22:40 上一頁面

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【正文】 的原則,加強裝置內(nèi)部管理,控制材料費的使用。敲擊極易產(chǎn)生火花,引起五硫化二磷著火?! 〔檎野踩[患,并進取進行整改。使員工認清形勢,明確方向,調(diào)動了員工的工作進取性,為完成全年的任務打下了良好的基礎。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。在這種情景下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。  一、思想政治方面  一年來自我堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。三,對ts16949有一定的了解,熟悉spc制程統(tǒng)計,msa測量系統(tǒng)分析等。  三,規(guī)范作業(yè),工作態(tài)度端正,管理規(guī)范化,作業(yè)標準化。生產(chǎn)行業(yè)自我鑒定【篇一】生產(chǎn)行業(yè)自我鑒定  我叫xx,是xx生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)理,從事管理工作,以下是我對工作的個人鑒定。增長點。二,能熟練操作qc七大手法,能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,應用魚骨圖分析問題原因,采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制,并能對公司員工進行培訓;在XX年年度11月份品質(zhì)強化月間擔任qcc圈圈長,首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓,然后按照qcstory進行qcc活動,并發(fā)表成果,并得到品管部長的好評?!酒可a(chǎn)行業(yè)自我鑒定  在過去的一年里,作為xx車間的主管,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,在市場疲軟的情景下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。過去的一年xx車間變化很大,經(jīng)歷了組織機構及人員
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