員工考評(píng)調(diào)查報(bào)告范文-全文預(yù)覽
【正文】 用較長(zhǎng)。 二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動(dòng)。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過(guò)來(lái)的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。祿步工業(yè)園自XX年籌建投入生產(chǎn)以來(lái)，全體人力資源計(jì)量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)工作。 一、祿步績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀 2011年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績(jī)效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時(shí)人數(shù)達(dá)2100人左右。員工考評(píng)調(diào)查報(bào)告范文 加強(qiáng)績(jī)效考核工作是新形勢(shì)下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的績(jī)效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。我部主要考核對(duì)像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個(gè)車間、部門。2011年工作，整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。 二、績(jī)效考核工作中存在的問題及原因 (一)宏觀需求不到位 一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。計(jì)量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們
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