公司庫房管理員工作述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 一步一個(gè)腳印走下去。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本?！ 墓径唐诮嵌葋砜?，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。但公司在某些小方面還存一些問題。 每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章?！ 』厥走^去的一年倉庫管理工作，我成熟許多，也成長許多。資材部負(fù)責(zé)確定銷售訂價(jià)、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù)，倉庫保管、門衛(wèi)保安協(xié)助稱重。接下來就是持久戰(zhàn)，堅(jiān)持每天確認(rèn)資材的規(guī)范擺放，及時(shí)記錄在哪一個(gè)分區(qū)哪一個(gè)貨架第幾層，而且對所有資材進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)?！ 。ǘ├砬孱^緒，細(xì)化管理 實(shí)施新系統(tǒng)后，在我們部門經(jīng)理的指示下，倉庫進(jìn)行了區(qū)位管理。 萬事開頭難，盤點(diǎn)前，我們部長、科長開小會(huì)議指導(dǎo)與安排，經(jīng)過周全的考慮，6月份的盤點(diǎn)比以往提前3天盤點(diǎn)，由我負(fù)責(zé)做盤點(diǎn)表格。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我是倉庫管理員的xx，于20xx年12月10日入社，截止今天，將近一年。 系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量，所以6月份的月末盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。經(jīng)過盤點(diǎn)、找差異、再確認(rèn)，最終這次盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性達(dá)到了98%以上，結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。首先要把倉庫大體分區(qū)，畫出倉庫管理規(guī)劃圖。 處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。 ?。ㄋ模﹫?jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長 在平時(shí)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在
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