銷售經理下半年工作計劃書與銷售經理個人工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質客戶市場上占據絕對優(yōu)勢。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。 的免費公文，(二)加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務.要建設好三個渠道：一是要按照總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經理。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。深入開發(fā)公司無貸戶市場。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。銷售經理下半年工作計劃書與銷售經理個人工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁銷售經理下半年工作計劃書(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產品的客戶價值。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改
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