集團內(nèi)部年會策劃方案與集團總裁就職典禮講話稿匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級、職務(wù)、部門，加薪比例沒有限制。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓(xùn)，更多的是給予員工機會和平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。二、企業(yè)文化要進一步落地除了團隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，爭取在5年內(nèi)有12家實體經(jīng)濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。此時此刻，我已感到責(zé)任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的xx“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始。在此，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對xx的愛護、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對xx的奉獻、感謝所有員工對xx的追隨，感謝所有朋友對xx的關(guān)懷。xx之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領(lǐng)袖的能力或遠(yuǎn)見，更是因為大家，因為在座的每一位。1992年，xx的前身東方建設(shè)成立，我8歲，剛剛上小學(xué)，我和xx一起進入了學(xué)習(xí)生涯的初級階段； XX年，我遠(yuǎn)赴英國念書，xx因為拍得當(dāng)年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學(xué)府的殿堂；海外求學(xué)這七年半，獨自生活與求
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