銷售部新年工作計劃與銷售部月工作計劃表格匯編-全文預(yù)覽
【正文】 品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。（二）加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。，應(yīng)交全體人員討論。，這是制訂計劃的根據(jù)和基矗，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。、步驟和措施(怎樣做)。一般地講，包括：(制定計劃的根據(jù))?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲等，激發(fā)其購買*.，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。，搜集客戶信息1000個。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。述職談話。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。第二：招聘培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。第三階段：xx年2月1日2月29日① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。第二階段 9月1號xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)團隊工作分四個階段進行：第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。根據(jù)市場具體情況進行分解。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。銷售部新年工作計劃與銷售部月工作計劃表格匯編第 11 頁 共 11 頁銷售部新年工作計劃一、市場分析空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。20xx年度預(yù)計可達到2500萬3000萬套。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。日資品牌如松下、三
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