項目經(jīng)理事跡材料3篇與項目經(jīng)理競聘上任演講稿范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。個人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地擺動著。心中有了奔頭，目標(biāo)就會變成行動。到8月中旬，114號墩的9號段相繼完工，比計劃工期提前了半個月，為下道工序贏得了寶貴時間。他們把工程量分解細(xì)化到每個參戰(zhàn)隊伍的班組中，并將日目標(biāo)、周目標(biāo)制成表格設(shè)置在工地現(xiàn)場。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資50多萬元先后購買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。此外，項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴(yán)格考評，連續(xù)兩次達不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。王廣杰以工地為家，充分發(fā)揚搏擊灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在蒸籠般的施工現(xiàn)場，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。為確保大橋按工期穩(wěn)步推進，項目經(jīng)理部先后對施工組織設(shè)計進行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續(xù)梁施工分成24個節(jié)點，將橋分成南北兩個作業(yè)區(qū)，分別由項目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔(dān)網(wǎng)任隊長。兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。由于種種原因，此項目施工進度嚴(yán)重滯后，尤其是全線重點控制工程特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。目前，他依舊在經(jīng)理的崗位上盡職盡責(zé)地工作著、奉獻著。獲得*公司安全獎、進度獎、。鄭石項目部的工期很緊，為了保證施工工期，他結(jié)合項目生產(chǎn)實際，把勞動競賽貫穿其中。路基借土填方有108萬立方之多，由于該標(biāo)段地處寸土寸金的平頂山開發(fā)區(qū)，取土場征地非常困難，加之土方單價比合理單價要低20%以上。做為*名共產(chǎn)黨員他堅持在各方面嚴(yán)格要求自己，作為技術(shù)人員，他力求在技術(shù)上做的完美無缺。優(yōu)秀青年項目經(jīng)理事跡材料*公司*高速公路四標(biāo)改建項目經(jīng)理*，于1994年畢業(yè)于鐵道工程院校鐵道工程專業(yè)，1996年6月入黨。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符，還可以申請補償。研合同，把好變更索賠關(guān)武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設(shè)計方案。一次，發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制?！弊ス芾?，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。為了選好協(xié)作隊伍，把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： ://..包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標(biāo)，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場”，嚴(yán)格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時，并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話?！边@是熟悉的人評價最多的話。XX年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量，砂石料計量準(zhǔn)確到按檢驗比重和含水率計算。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。他成長的每*步都付出了辛勤的汗水，每*步都走得踏踏實實。XX年8月，他擔(dān)任鄭石高速公路16標(biāo)的項目經(jīng)理，合同單
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