項目質(zhì)量管理工作計劃范文與項目部20xx黨建工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 下，質(zhì)量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。質(zhì)量保證通常提供給項目管理組以及實施組織(內(nèi)部質(zhì)量保證)或者提供給客戶或項目工作涉及的其它活動(外部質(zhì)量保證)①質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制度量的結(jié)果、操作說明②質(zhì)量保證的工具和方法其它過程的輸入：質(zhì)量計劃過程也有助于對其它領(lǐng)域工作的開展。質(zhì)量計劃提供了對整個項目進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進的基礎。試驗設計：試驗設計對于分析辨明對整個項目輸出結(jié)果最有影響的因素是很為有效的，然而這種方法的應用存在著費用進度交換的問題。滿足質(zhì)量要求的基本費用是輔助項目質(zhì)量管理活動的付出。能夠分清由哪個項目負擔的費用直接計入該項目明細帳或成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表，不能分清的統(tǒng)計后，按工時分配計入。成套技術(shù)文件的完整性應根據(jù)項目和工作的性質(zhì)、復雜程度、研制階段區(qū)別對待。成套技術(shù)文件應完整、準確、協(xié)調(diào)、一致。 應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等。針對項目特點和實際的實施能力，提出質(zhì)量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準。質(zhì)量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務完成率、 降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟效益。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性。?項目活動是應業(yè)主的要求進行的。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項目活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應。①質(zhì)量保證大綱在項目或任務下達或合同簽訂生效開始，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。確定各實施階段的工作目標。質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標。③技術(shù)文件技術(shù)文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。研究試驗文件與項目實際過程一致。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作計劃，提出質(zhì)量成本項目和計劃。質(zhì)量費用的分配：屬于現(xiàn)行項目開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，應分別在項目和工作中進行核算，不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍
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