【正文】 第三篇：年度述職報告(計劃部)各位領導、同志們：首先，我誠摯的感謝公司領導在～年給我的關懷和幫助。 按照流域公司的特點， 根據公司領導 提出 “建設一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監(jiān)理合同”。 XX年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內涵開始發(fā)生改變。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。 造價控制的難點 喜河工程可研概算是按照XX年上半年價格水平編制的。從“國家電力信息網”上發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。2月11日，我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關于陜西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》；2月14日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關于陜西漢江喜河水電站有關問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。XX年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。 二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優(yōu)惠政策的落實. XX年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《關于喜河水電站可行性研究階段經濟評價補充報告的評審意見》；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批復文件完成司局會簽； 5月13日，國務院辦公會議通過了喜河項目可研報告。怎么辦，面對國家項目審批最高機關的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。 二oo三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。漢江公司成功地實現了喜河工程的建設管理模式完善。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設管理模式的調整問題。 五、順應市場供需形勢變化，及時調整建設管理模式 XX年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。經初步調查，與批準概算相比，機電設備價格上漲約10%,%，油料上漲約15%。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。 三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯系 在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于XX年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。當開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。 3月5日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必于上半年實現開工。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。在公司領導 “抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學化、國際化”之路， 按照集團公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。故此，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，才是寫好述職報告的上策。這種分條切割、綱舉目張的寫法，事實上已經得到普遍的認可和采用。一、關于理論學習和思想政治工作（略）二、關于黨的建設和日常工作（略）三、關于教學工作和師資隊伍建設（略）四、關于自身學習、修養(yǎng)及其他（略）五、關于存在的問題和今后的打算。那么，在述績的過程中就要確立一個分條切割、分層敘述、分塊介紹的表達理念，切不可眉毛胡子一把抓，蘿卜白菜一鍋燴。四、分條切割，綱舉目張分條切割是文章的一種結構布局方法。主要有：對本市景區(qū)景點的開發(fā)建設缺乏詳細指導，盲目性、隨意性比較大；對與旅游相關行業(yè)間的協(xié)作協(xié)調不力，使行業(yè)向產業(yè)的跨越受到制約；局機關政治理論學習抓得不夠緊，政治思想工作做得不夠細。處理得好，能夠彰顯述職者的智慧、勇氣和心胸，有效強化前面的“揚”，給領導或評委一個更加全面、深刻、良好的印象。即在“曬”自己的成績的同時，也擺明自身存在的問題或不足，值得改進的方面還有哪些等等。值得注意的是，運用抑揚法須把握好主次之分，寫作時要把重心放在或抑或揚的行文意圖上，不可平均用力。這樣的表述，自然會得到領導的認可、群眾的滿意、評委的肯定。如：……4．創(chuàng)新工作方法，刺激就業(yè)。述職報告中的有些績，往往需要通過小標題的形式予以概括和表現，這樣就會形成通常稱做段旨句的“虛”題。虛并不是虛無縹緲，而總是由實變化而來的。只有做到上述兩點，方能于細微處見精神，收到良好的述職效果。表面上沒有突出自己的個體地位和作用，實際上卻是暗含自己功不可沒之意，可謂言在此而意在彼。根據表達的需要，有時需要以點帶面，有時則以面帶點。點就沒有存在意義，點與面是藝術表現上經常碰到一對矛盾。以使領導和群眾了解、肯定乃至贊賞述職人在履職期限內的工作表現。但在述職過程中如何寫好這“面”上的成績，確實需要把握好分寸—寫過了可能會給人一種攬功之嫌；寫得不夠或不寫難免又會削弱或淹沒述職者應有的成績，容易給人造成述職者能力平平、難當重任的不良印象。述職寫作述績謀略與述職報告(計劃部)匯編第 31 頁 共 31 頁述職寫作述績謀略難免會涉及到集體成績。對于這樣“面”上的成績，肯定有述職者的一“點”功勞在內，自然可以寫進述職報告中。述職報告要求述職者就德、能、勤、績等方面的情況進行陳述和自評，一般而言。點面結合一、以面帶點。同時也失去了落腳點。作者在文中使用了“年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實可行的策略”一句，指出成績的取得來自于集體，沒有直接寫我如何如何，這種寫法是值得肯定的?？傊?，以面帶點，首先要明確“面”上的績須蘊含著“點”上的績，這是前提；其次，需要精心錘煉詞句，正確表達個體在集體成績中之位置，不貪他人之功，也不過分自謙。虛，指空靈的、意念情緒化的、模糊抽象的或引人生發(fā)聯想的、補充的筆墨；實，指實質的、具體的、清晰的寫法。述職報告的寫作尤其是其中關于“績”的寫作，也存在著這樣的問題。否則“虛”就可能會蒼白無力，難以服人?！雎氄咧獗憩F的“績”（創(chuàng)新工作方法，刺激就業(yè)）在這樣確確實實的事實陳述中顯得切實有力、令人信服，可謂“用事實說話”。三、抑揚結合，彰顯辯證所謂抑揚，是指行文中根據生活的真實和藝術的辯證法，使情節(jié)安排、事物發(fā)展等呈現出符合生活客觀和作者主觀的起伏變化。一般的做法是，可以先揚后抑。從寫作策略的角度來看，后面的“抑”不僅僅是一個自我批評的態(tài)度問題，也是一個提升述職者個人形象的好機會。如：在2年，我在工作中雖然取得了一些成績，但也還存在一些亟待解決的問題。而且，這樣的自我檢討“瑕不掩瑜”，不僅不會影響到前面的“績”的價值，反而能夠更好凸顯述職者的坦誠和“績”的可信。述職者多為主管一方面和多方面的領導干部，要述的事情和業(yè)績可能很多。對照黨總支副書記的工作職責，結合本人德、能、勤、績、廉五個方面，在此述職，敬請評議。全文被分割成有機聯系的五塊，每一塊都有各自相對獨立的內容，組合在一起，較好地說明述職者的成績以及其他德、能、勤、廉等情況。當然，上述策略必須建立在述職者取得了相應實績的基礎之上，無此則述職報告就成了無源之水、無本之木，再高明的策略也會無用武之地。 二oo三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。怎么辦，面對國家項目審批最高機關的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《關于喜河水電站可行性研究階段經濟評價補充報告的評審意見》；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批復文件完成司局會簽； 5月13日，國務院辦公會議通過了喜河項目可