【正文】 部和離退休辦，使離退休老同志有了自己的“娘家”，有了專門關心離退休老同志的學習生活和身心健康的機構。我司團委通過認真組織開展爭創(chuàng)市級“青年文明號”活動，拓展團建工作的活力，全面提高團員青年綜合素質，推動廣大團員青年在企業(yè)改革發(fā)展中成長成才。各基層單位切實關心女職工的學習、工作和生活，調(diào)動廣大女職工的工作積極性，激勵她們在市政建設中建功立業(yè)。進一步加強職工民主管理，堅持和落實好職代會制度，認真組織開好了我司第十一屆職工代表大會，嚴格按規(guī)定、按程序選舉產(chǎn)生了新一屆職工代表和工會委員會，審議通過了《行政工作報告》，使廣大職工代表對公司近四年的工作有了全面的了解，理解了公司目前存在的困難，對公司未來5年的發(fā)展規(guī)劃也有了初步認識。我司紀委進一步拓寬、暢通信訪舉報渠道，積極收集信訪信息，認真接受社會監(jiān)督，重點圍繞工程內(nèi)部招投標、人事調(diào)整、工程建設等加大了監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。在我司今年的黨支部目標管理考核和月度目標管理考核工作中，都將各單位執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況作為一項重要內(nèi)容進行檢查、考核，考核結果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，凡是有違紀違法事件的實行一票否決，取消單位和負責人的評先評優(yōu)資格。在我司今年進行的人事調(diào)整中，我們選拔任用年青后備干部之前，首先組織了下屬單位和機關部室的職工代表座談，聽取職工代表對中層干部工作的評價和建議，對多數(shù)群眾不贊成的，不予提拔任用，確保了全司提拔的干部全部達到任職要求。圍繞建立治標與治本有機結合的反腐倡廉長效機制，我們始終把落實黨風廉政建設責任制作為紀檢工作的龍頭工程來抓，根據(jù)年度黨風廉政建設的總體要求，總公司黨政一把手分別和各下屬單位負責人簽訂了責任狀，并對黨風廉政建設和反腐敗工作責任進行了層層分解，劃分了總公司黨政、班子成員、下屬單位和機關部室負責人的責任范圍。認真完成紀檢監(jiān)察重點工作。二是廉潔自律教育。深化廉政文化建設。今年新任命的市政綜合服務公司支部書記葛明帶領支部委員墊資進行設備維修，四處推銷公司庫存產(chǎn)品，爭取外委業(yè)務，改善生產(chǎn)環(huán)境，為綜合服務公司創(chuàng)造了新的發(fā)展條件。切實加強黨員干部作風建設。我們還將征求意見，自查自糾作為整個行評工作的重點，邀請行評代表參與我司行評工作，不定期與行評代表、業(yè)務主管部門溝通，征求他們對我司行評工作的指導以及行風建設的意見和建議。同時，我司進一步加強組織部門信息化、規(guī)范化建設，進一步完善黨員電子檔案信息庫，建立了困難黨員檔案，提高基層支部黨員管理工作水平，認真完成了半年黨員統(tǒng)計任務。通過此次民主生活會，增強了我司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的責任感、使命感和緊迫感，收到了統(tǒng)一思想、團結鼓勁、奮發(fā)進取的良好效果。在我司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，我們嚴格按照《公司法》和《黨章》規(guī)定的程序，充分發(fā)揚民主，堅持黨組織的工作制度與完善法人治理結構的工作規(guī)則相結合，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，從源頭上保證黨組織參與重大問題決策，使黨組織真正起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方、把關定向的作用。我司充分發(fā)揮支部書記抓黨建的關鍵作用，強化和落實好“一崗雙責”，強化責任，細化措施。今年，我司各支部加強了對入黨積極分子培養(yǎng)教育，在單位經(jīng)濟十分困難的情況下，仍然有許多優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏，多次向黨組織遞交了入黨申請書。加強黨員隊伍建設。我司還積極推進黨務公開，增強黨組織工作透明度，公司黨建黨務方面的重大事項如發(fā)展黨員、表彰先進、黨費收繳等情況都在政務公開欄公示，調(diào)動了黨員參政議政的積極性，使黨員更好地了解、參與黨內(nèi)事務。為確?；顒禹樌_展，我司黨委專門成立了“黨員示范崗”創(chuàng)建活動領導小組，各支部根據(jù)創(chuàng)建活動六個步驟(即“宣傳發(fā)動、組織實施、自查初評、檢查考評、命名授牌、保牌復查”)的要求，結合本單位實際，分別制定了創(chuàng)建方案，提出了創(chuàng)建口號。在今年4月我司對機構和人員進行調(diào)整的過程中，總公司黨委及時研究、調(diào)整了基層支部，配備了一批綜合素質高、熱心黨務工作的年青基層黨務干部，做到了組織到位、干部到位，使公司改革與組織建設同步。在我市“國家園林城市”復檢的關鍵時刻，當有市民向我司維護一所反映望岳路洞庭賓館前有一深坑無蓋，給過往行人出行造成安全隱患，雖然了解到該問題不屬我司負責的維護范圍，維護一所書記姜俊杰、支部委員胡暉同志毫不推諉，立即組織民工進行填補，確保了附近市民的正常出行。該項目部把安全、質量、文明施工放在首位，為了不影響市容，該項目部不惜增加工程成本，每天組織人員對施工場地進行清理，渣土隨挖隨運，受到附近市民的一致好評。各支部把有利于經(jīng)濟發(fā)展，有利于企業(yè)綜合實力增強，有利于職工收入提高作為黨建工作的出發(fā)點和著力點，繼續(xù)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶動廣大干部職工致力工程建設，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，確保了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。一前，我司各支部分別組織黨員召開了座談會，暢談對支部建設、黨員培養(yǎng)等方面的意見和建議。創(chuàng)新開展黨員干部思想教育。認真開展黨委中心組學習活動。在學習培訓階段，總公司黨委中心組組織了4次專題學習，公司中層以上干部參加了學習實踐活動知識答卷。在總公司黨委中心學習組、各支部政治學習和黨員政治學習中，全面系統(tǒng)地學習了黨的xx大報告和新《黨章》，學習重點是科學發(fā)展觀和建設社會主義核心價值體系理論。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。加入14路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。文明施工，不追形勢，追得是高標準。節(jié)約挖潛項目是大戶。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。針對工程多工種作業(yè)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。XX以來，我所堅持的措施有：落實質保措施，提高監(jiān)控到位。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。確保每項質量施工都有文字交底。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。在工期管理上，我一直堅持：加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。加強工程插入度，落實施工工效。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。今年我司各支部認真組織學習黨的xx大精神，堅持把學習貫徹黨的xx大精神與學習實踐科學發(fā)展觀相結合、與構建和諧市政相結合、與加強黨的先進性建設相結合、與理清工作思路完成年度工作目標相結合，把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來，以改革創(chuàng)新精神推進各項工作。按