銷售經理4月份工作總結范文與銷售經理一周工作總結范文匯編-全文預覽
【正文】 題，有些來自于客人投訴過來的反饋意見，有些是各部門自查所發(fā)現(xiàn)的。督促各區(qū)經理對店內人員新品知識的培訓以及對店面的考核。《因辦理時間是11月14日，剛好周六，網(wǎng)上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在申報后的2到3個工作日內，我會繼續(xù)跟進。另一文員陳冬友現(xiàn)安排在洪湖店實習，已經實習3天，計劃是派給加盟部，具體等實習考核過后再做安排。這次會員日部分店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在下降，我會更及時的跟各區(qū)經理溝通，分析原因，去改進不足，在剩下的十天里，更加努力，才能創(chuàng)造出傲人業(yè)績。接下來的十天，廣東的同仁們定會齊心協(xié)力，努力前進，完成任務。針對本次會員日總結：這次會員日當天廣東區(qū)域直營店的總銷售是65256元。庫房管理員在店內實習5天考核后現(xiàn)已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執(zhí)行。有時由于溝通的不及時，信息掌握的不夠準確，影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作中要認真細致，盡量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。會展結束后，有些團隊拿著我們酒店的名片慕名而來，如 ，此次武漢之行，為酒店取得了一定的外圍客源，實現(xiàn)了同行間互利的新銷售局面。七八月相比而言是客房的淡季，卻是餐飲的旺季。銷售部文員每周及時更新應收賬款明
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1