領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)減負(fù)動員會發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)改制會講話匯編-全文預(yù)覽
【正文】 制，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，使企業(yè)扭虧增盈，由一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變成了今天我市機(jī)械行業(yè)的利稅大戶。實(shí)踐充分證明，早改早主動，早改早受益；改得越早，機(jī)制越活，投入越大，發(fā)展越快，不改革就是死路一條。個別企業(yè)，存在著小富即安、小成即滿、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想；缺乏做大企業(yè)家的理想和抱負(fù)，缺乏敢想、敢干、敢闖、敢試的氣魄和膽略。但是從全市面上的情況看，個別部門和企業(yè)身上，仍然存在著許多問題。各級各部門各企業(yè)做了大量卓有成效的工作，創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，取得了明顯成效。要嚴(yán)格落實(shí)行政問責(zé)制，對頂風(fēng)違紀(jì)的不管涉及到什么部門什么人，都要一查到底、嚴(yán)查重處并公開曝光；一般干部的除嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要連帶追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。先行開展自查自糾，重點(diǎn)查處一批有令不行、有禁不止，影響或干擾企業(yè)發(fā)展的典型案件。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員的同時，更要管好科室、中心和協(xié)會等基層單位，確保市委、市政府的決策部署落到實(shí)處。剛才，市減負(fù)辦下發(fā)了XX年對企業(yè)的檢查計劃表，大家回去后要立即向單位主要負(fù)責(zé)同志匯報，抓緊研究實(shí)施意見，并于10月10日前上報市減負(fù)辦。這里我再次強(qiáng)調(diào)一下，凡部門出現(xiàn)向企業(yè)吃拿卡要、收受禮品禮券、故意刁難或報復(fù)企業(yè)等不廉潔問題的對當(dāng)事人一律先停職檢查，然后再按規(guī)定嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。企業(yè)正處于困難時期，三嚴(yán)禁吃拿卡要等不廉潔行為。涉及市級以上的收費(fèi)。卻是必須之舉。三、突出重點(diǎn)。真正把制度貫徹到工作中、落實(shí)到行動中、體現(xiàn)到服務(wù)中。從再造工作流程入手，二進(jìn)一步簡化辦事程序。二、強(qiáng)化舉措。一要充分認(rèn)識到減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。四是辦事效率仍然不高。二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境還有待改善。市企業(yè)減負(fù)工作與上級的要求、企業(yè)的期望相比，二企業(yè)減負(fù)工作還存在較大差距。各級各部門認(rèn)真落實(shí)省、市要求，逐步建立完善工作機(jī)構(gòu)、工作舉措和工作制度，全市企業(yè)減負(fù)工作取得了顯著成效。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)減負(fù)動員會發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)改制會講話匯編第 9 頁 共 9 頁領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)減負(fù)動員會發(fā)言一、提高認(rèn)識。多次進(jìn)行安排部署。除此之外，還開通了農(nóng)副產(chǎn)品、抗災(zāi)救災(zāi)物資及電煤運(yùn)輸“綠色通道”客運(yùn)高峰期省（市際客運(yùn)加班車“應(yīng)急通道”全年共減免車輛通行費(fèi)320萬元。少數(shù)部門對于企業(yè)減負(fù)工作消極應(yīng)付，甚至存在抵制情緒。目前，涉及企業(yè)的行政事業(yè)性費(fèi)用仍有100多項(xiàng)，許多大項(xiàng)下還設(shè)有小項(xiàng)。直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象，三企業(yè)減負(fù)認(rèn)識仍有待全面加強(qiáng)。三要充分認(rèn)識到黨中
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