【正文】 作帶來較大的壓力。再次，組織勞動競賽。同時行領導做員工的貼心人，給他們排憂解難，極大地鼓舞了員工的士氣和斗志。（四）抓好員工隊伍建設，提高員工業(yè)務素質。其次，認真分析費用結構，尋找降低費用的突破口，再次，嚴格費用審批制度，實行支行行長“一支筆”審批。（三）嚴把費用關，確保利潤計劃順利實現(xiàn)。最后，設立月獎考評制度。首先是堅持晨會制度，每周一定期召開全行大會，得用班前半小時學習有關政策法規(guī)、文件以及有關的工作部署。這樣有效地促進了核算質量的提高，在人手少，業(yè)務量多的情況下，第四季度的差錯率達到了零，正是由于事前防范，事中控制，事后監(jiān)督的有力保障，使我行內(nèi)部管理水平上了一個新臺階，有力地促進了我行業(yè)務的發(fā)展，也保證了業(yè)務的合法合規(guī)性。信貸上對貸款的發(fā)放實行審貸分審的原則，先由信貸員了解清楚貸款企業(yè)的情況，是否符合貸款要求，撰寫貸款報告，然后信貸主管按“三性”，即安全性、流動性、效益性進行審批，最后再由行長簽批，完成三道程度再上報上級行審批，正是由于層層監(jiān)控，制度健全，內(nèi)控有力，才有效地保障了信貸資產(chǎn)的質量，實現(xiàn)“雙無”，同時使資產(chǎn)結構多元化，實現(xiàn)了“三性”的有機結合。首先，全行年初組織力量對各種規(guī)章制度進行檢討，防弊，并進行完善和規(guī)范。（一）基礎管理規(guī)范化、制度化、標準化。同時在其它業(yè)務上趕愉進行宣傳攻勢和爭取工作，終于使客戶順利到我行全面開展業(yè)務。再次，抓住契機，乘“虛”而入。首先對該公司進行摸底。此業(yè)務談成歷經(jīng)三個月，三個月的汗水沒有白費，它有力的推動了我行儲蓄業(yè)務和對公業(yè)務的發(fā)展，取得了較好的效益。其次，集中力量，逐個擊破。例如：A、為布吉鎮(zhèn)較好的優(yōu)質樓盤之一，斯所有代收費業(yè)務都確定在我行辦理。這些措施有力地推動了業(yè)務開拓的發(fā)展。所以根據(jù)這些情況制訂了04年開拓市場的工作重點：大力發(fā)展儲蓄業(yè)務，同時開展大戶戰(zhàn)略。 研究分析同業(yè)的發(fā)展情況，明確競爭對手，認清形勢；04年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：這些都無不說明布吉支行“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想是切實可行的。布吉支行在04年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。通過一手抓開拓，一手抓管理，在促進業(yè)務發(fā)展的同時，也注重內(nèi)部管理水平的提高。二是指導思想正確。我行04年加大了儲蓄工作的力度，實行“以服務促發(fā)展”的戰(zhàn)略，通過不斷提高服務水平來促進業(yè)務的發(fā)展。在提高核算質量的同時，也注意做好“三防一?！钡墓ぷ?，實現(xiàn)全年無事故。通過抓服務，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質、高效地完成了全年結算工作。而且資產(chǎn)收益率按03年可比口徑，可以說04年“增收節(jié)支”工作卓有成效。 增收節(jié)支初見成效。在04年外部形勢因為“東南亞金融風暴”影響而異常嚴峻的情況下，我行克服重重困難，開拓了一批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達的任務。 我行至04年底各項貸款余額已達2832xxxx元，比年初增幅達1204xxxx。外幣存款余額折美元51xxxx元，比年初增加25xxxx元，增幅為9xxxx，完成計劃的50xxxx。我行在上級行的正確領導和支持下，按照年初總分行所確定的“防范風險、規(guī)范經(jīng)營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針，結合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原則，在全行員工的共同努力下，克服了種種困難，在經(jīng)營環(huán)境異常艱苦的條件下，圓滿、優(yōu)質地完成了今年的各項工作：存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五位。 資產(chǎn)質量繼續(xù)保持高效，連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無”。而且我行的貸鈧卸嗍秈幀唇乙約暗盅捍?，实现了贷款的安全性、盈利性和流动芯墦现x岷稀?/SPAN 國際業(yè)務發(fā)展勢頭良好。使我行在各項業(yè)務發(fā)展比去年增長近一半的情況下，費用支出比03年下降了2xxxx元。 全年結算和出納業(yè)務運作良好，核算水平上了解個臺階。全年辦理結算業(yè)務283696筆，累計收付現(xiàn)金0309xxxx元，有力地推動全行業(yè)務的發(fā)展。 儲蓄業(yè)務繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，服務水平不斷提高。年初總分行確定的“防范風險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級行領導經(jīng)常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務的發(fā)展。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部管理。所以切實做好并執(zhí)行好財務收支計劃和信貸計劃是實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標的可靠保障。增收節(jié)支也卓有成效，在業(yè)務量比去年增長一半的情況下，費用節(jié)約了2xxxx元。因此，我行領導高度重視調查研究，認清工作環(huán)境，打有準備的仗。通過以上的調查研究工作，發(fā)現(xiàn)布吉鎮(zhèn)本地居民收入水平較高，且受到樓價等各方面因素的影響，越來越多的特區(qū)白領及香港同胞在布吉置業(yè)，同時布吉鎮(zhèn)雖然“三來一補”的小企業(yè)居多，但其中也不乏一些規(guī)模大，效益好的大中型外資企業(yè)，且這些企業(yè)選擇