酒水銷售公司工作計(jì)劃范文與采油大隊(duì)年終工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。下降35%。下降6%。%。(，)，下達(dá)原油交售任務(wù) (舊井)，完成269812噸()，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的 %。共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗?；卦L完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹。協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。擬對以下三方面的工作擬訂工作計(jì)劃：一、公司人力資源管理方面根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。將
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