項(xiàng)目方業(yè)務(wù)員月工作計(jì)劃書(shū)與項(xiàng)目物業(yè)管理工作計(jì)劃表格匯編-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析；對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn)；協(xié)助管理處上門(mén)催繳管理費(fèi)；通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi)；通過(guò)法律途徑追討。三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備；隨著我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要把握的內(nèi)容。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。 第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有XX奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。 在第二季度的時(shí)分，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守
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