班組安全建設(shè)管理方案與班組安全活動(dòng)實(shí)施方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展班組安全活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，開展班組安全建設(shè)活動(dòng)，現(xiàn)制定班組安全活動(dòng)實(shí)施方案。全面展開階段（5月至10月底）。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；五、實(shí)施步驟公司計(jì)劃利用半年時(shí)間至2011年底使我公司班組安全建設(shè)工作全面展開，使我公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)受到批評(píng)的人必談“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。（1）交班規(guī)定①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。2．規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（5）事故報(bào)告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（8）安全舉報(bào)制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義1.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理
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