班組安全建設管理方案與班組安全活動實施方案匯編-全文預覽
【正文】 自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設持續(xù)深入開展班組安全活動實施方案為進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，開展班組安全建設活動，現(xiàn)制定班組安全活動實施方案。全面展開階段（5月至10月底）。提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；五、實施步驟公司計劃利用半年時間至2011年底使我公司班組安全建設工作全面展開，使我公司安全工作再上一個新臺階。對受到批評的人必談“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、試車前安全防護情況進行確認。落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。（1）交班規(guī)定①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。四、班組安全建設的主要內(nèi)容〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系強化班組安全制度建設，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質(zhì)量標準化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。一、充分認識班組安全建設的重要意義1.班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理
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