物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 檢查，查出一次記過一次，累計(jì)超過三次報(bào)由公司處理。物流現(xiàn)場管理規(guī)定2一、與調(diào)度室無關(guān)人員一般不得進(jìn)入，因需進(jìn)入不得打擾調(diào)度室的正常工作。十八、站場經(jīng)營者經(jīng)營場所必須符合消防安全條件，各種消防器材、設(shè)施配備齊全有效。貨物配載不得混裝危險(xiǎn)貨物或國家禁運(yùn)物品。十一、站場經(jīng)營者不準(zhǔn)欺行霸市、壟斷貨源、搶裝貨物。搬運(yùn)裝卸作業(yè)應(yīng)當(dāng)輕裝、輕卸，堆放整齊，防止混雜、撒漏、破損，嚴(yán)禁有毒、易污染物品與食品混裝。四、站場經(jīng)營者須持證經(jīng)營，將《道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等有關(guān)證照統(tǒng)一規(guī)范懸掛于辦公場所明顯位置。完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。定期檢查倉庫庫存，確保入庫物料品質(zhì)合格。主動(dòng)跟進(jìn)反饋。4) 熟悉與操作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程及車隊(duì)倉庫及碼頭堆場等作業(yè)流程，能指導(dǎo)部屬解決問題，并有序開展部門培訓(xùn)工作。2) 指導(dǎo)和監(jiān)督操作有關(guān)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理、績效溝通及考核，不斷提高隊(duì)伍專業(yè)水平同時(shí)保證部門目標(biāo)達(dá)成。負(fù)責(zé)建立物流供應(yīng)商評審流程制度，保障及時(shí)有效的物流運(yùn)作，不斷提升對客戶的服務(wù)水平。突發(fā)事件處理。負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫存管理，優(yōu)化配送效率、配送成本控制。物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)公司所有倉庫全流程管理，有公司倉庫管理體系搭建經(jīng)驗(yàn)。確保庫存的準(zhǔn)確率，以及商品的有效期管理。7. 其他物流和供應(yīng)鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。3. 結(jié)合管理需要，對現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化，包括但不限于對于OMS系統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善，以及OMS系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對接及數(shù)據(jù)輸出的改善提升。協(xié)助客服總監(jiān)建章建制，完善部門規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及反饋。根據(jù)工作量合理批復(fù)請假等出勤異常要求，調(diào)控安排部門人員的休息、就餐、加班和培訓(xùn)等事宜。物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)帶領(lǐng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并確保團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)KPI達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，確保團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀。構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的企業(yè)文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力。協(xié)助客服總監(jiān)進(jìn)行人員的招募、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、管理、激勵(lì)等的設(shè)定與執(zhí)行工作。2. 管理線上渠道的物流服務(wù)商，以確保物流服務(wù)商在管理體系內(nèi)按照制定的規(guī)范和流程運(yùn)作。6. 根據(jù)OMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制作和提報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表。部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作。負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的5S管理，做好消防安全，確保作業(yè)安全，避免工傷事故和商品損壞事故。實(shí)施倉庫工作計(jì)劃，對倉庫的日常作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評估及改進(jìn)，有效管控倉庫，保障倉庫日常操作順暢有序。負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗(yàn)收、入庫、保管、盤點(diǎn)、對賬、發(fā)運(yùn)工作，保證賬物一致。負(fù)責(zé)物流成本分析、預(yù)算及控制，定期進(jìn)行市場
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