激發(fā)基層干部工作活力的思考與火電建設(shè)公司個(gè)人述職報(bào)告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 化，著重做好三方面工作。為此，我始終做到努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)。在工作中，我培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，做到愛崗敬業(yè)、任勞任怨、率先垂范。對(duì)家庭生活困難、父母體弱多病以及夫妻長期兩地分居的干部，要不定期進(jìn)行走訪慰問，幫助解除后顧之憂，使干部能夠安心工作。圍繞“班子不協(xié)調(diào)、干部職務(wù)變動(dòng)、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題、有重要信訪反映、家庭發(fā)生重大變故和取得突出成績”的“六必談”這個(gè)重點(diǎn)，經(jīng)與干部進(jìn)行談心談話，指出優(yōu)長與不足，明確努力方向和工作目標(biāo)。 完善關(guān)心關(guān)愛機(jī)制?？荚u(píng)工作也要增強(qiáng)透明度，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要求每個(gè)村干部向與會(huì)的黨員與村民代表認(rèn)真匯報(bào)本季度的工作，匯報(bào)的內(nèi)容分各項(xiàng)制度落實(shí)情況、工作任務(wù)完成情況、政策執(zhí)行情況、廉潔自律情況等。嚴(yán)格考核管理。同時(shí)，探索建立在職村干部工資補(bǔ)貼最低基數(shù)保障制度、退職干部養(yǎng)老保險(xiǎn)金制度，不斷提高村干部的經(jīng)濟(jì)待遇。一是政治待遇要落實(shí)。第四，堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、為發(fā)展育人才的原則，造就一支充滿活力的村黨組織書記隊(duì)伍。二是開展“黃金梨種植之星”、“肉兔養(yǎng)殖專業(yè)戶”“五星枇杷王”等類似的活動(dòng)，堅(jiān)持“支部+合作社+龍頭企業(yè)”模式，在實(shí)踐中鍛煉干部，增強(qiáng)干部的帶頭創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。第一，注重思想政治建設(shè)，抓好理論學(xué)習(xí)。三是方式上要突破。一是觀念上要?jiǎng)?chuàng)新。遇到問題沒有能力處理，只好得過且過。村干部在村任職，包括村支書，年齡稍大，既不能進(jìn)事業(yè)單位，更不可能進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，醫(yī)療衛(wèi)生保險(xiǎn)也沒有著落?；鶎痈刹看鰢?yán)重偏低，缺乏保障機(jī)制。基層干部選拔機(jī)制不活，缺乏后備力量?；鶎佣愘M(fèi)改革后，在一定程度上將基層干部從“收糧收稅”的繁重任務(wù)中解放出來。當(dāng)前，因?yàn)槠赂厮林卫?、土地征用、干部作風(fēng)、執(zhí)行法規(guī)、川石油礦開采等原因引起一些突發(fā)性事件。鄉(xiāng)基層干部往往在一個(gè)崗位或是一個(gè)單位工作十多年，部分基層干部安于現(xiàn)狀、小富即滿，怕動(dòng)腦筋，想不出新思路、新信息、新技術(shù)，即不能帶頭致富，也不能把群眾組織發(fā)動(dòng)起來，把潛存在基層的生產(chǎn)力激發(fā)出來，帶領(lǐng)大家一起致富。但由于多種原因，仍然存在許多消極因素，主要表現(xiàn)在：一是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力不高。激發(fā)基層干部工作活力的思考與火電建設(shè)公司個(gè)人述職報(bào)告匯編第 12 頁 共 12 頁激發(fā)基層干部工作活力的思考一、基層干部現(xiàn)狀 （一）年齡結(jié)構(gòu)：支部書記平均年齡52歲，其中35歲以下0名，3555歲8人，55歲以上13人；村主任平均年齡50歲，其中35歲以下1人，3555歲7人，55歲以上的13人；村文書平均年齡53歲，其中35歲以下0人，3555歲6人，55歲以上的15人；機(jī)關(guān)干部平均年齡45歲，其中35歲以下8人，3555歲16人，55歲以上4人；大學(xué)生村干部平均年齡26歲，全部為30歲以下。 （三）生產(chǎn)生活及思想狀況：近年來，鄉(xiāng)黨委、政府在基層基層干部培訓(xùn)和管理方面給予了高度重視，基層隊(duì)伍的工作狀況、精神面貌有了質(zhì)的改觀。二是“雙帶”的能力不強(qiáng)。四是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足。 二、基層干部存在問題的主要原因 基層干部主動(dòng)進(jìn)位不夠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。簡單的說就是始終將自己定位在被動(dòng)的角色，不能實(shí)現(xiàn)“要我做”與“我要做”之間的轉(zhuǎn)換，發(fā)展的主體意識(shí)不夠強(qiáng)。一定程度上影響了基層干部隊(duì)伍
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