行政主管20xx年度工作計(jì)劃范文與行政主管工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。企業(yè)文化內(nèi)容公司簡介。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。每月對基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查。安全工作。推動責(zé)任區(qū)劃分，進(jìn)一步明確各級責(zé)任區(qū)域。二、5s管理推動方面。夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。更加公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。做成常態(tài)化。促成一種企業(yè)的行為文化。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。行政主管2018年度工作計(jì)劃范文與行政主管工作計(jì)劃匯編第 11 頁 共 11 頁行政主管2018年度工作計(jì)劃范文通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計(jì)劃以外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目標(biāo)，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動兩個方面來著手工作。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。統(tǒng)一思想。做成制度化。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動思想的解放。對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。(視具體情況而定)每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。高調(diào)關(guān)心，高調(diào)宣傳。在宣傳欄上做一欄關(guān)于5S的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進(jìn)落實(shí)為主。每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查。凡是進(jìn)入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好
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