電廠個人年終工作總結(jié)與電廠主管財務(wù)工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ”的，顯而易易見，“利”是大于“弊”的。本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。（二）班組建設(shè)已初見成效。在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。電廠個人年終工作總結(jié)與電廠主管財務(wù)工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁電廠個人年終工作總結(jié)緊張忙碌的XX年即將過去，充滿希望的XX年已悄然而至。(一）狠抓安全、環(huán)保工作。對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原
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