社區(qū)創(chuàng)新工作思路與社區(qū)加強人才編制管理計劃匯編-全文預覽
【正文】 改革，確保改革整體推進、相互銜接。（三）加強公務員考核。（二）加強公務員能力建設。穩(wěn)妥做好事業(yè)單位參照公務員法管理入軌工作。組織“136”人才代表進行健康體檢、外出考察學習，開展生日、節(jié)日等慰問，真情服務人才。加快對高層次人才培養(yǎng)、引進步伐，加強博士后工作站建設，力爭取得一批創(chuàng)新成果，造就一批拔尖創(chuàng)新人才。繼續(xù)深入實施“136”人才工程，切實加強人才培養(yǎng)和使用，積極向省“151”、市“131” ”人才工程推薦優(yōu)秀專技人才。建設好“市大學生創(chuàng)業(yè)園（賽博）”、“留學人員創(chuàng)業(yè)園分園”，以“兩園”為平臺，集聚人才，積極吸引人才入駐創(chuàng)業(yè)。（一）加大人才引進力度。五是服務群信息制，為提高社區(qū)工作效率，豐富社區(qū)服務內(nèi)容，社區(qū)創(chuàng)建各類便民服務，將黨建、計生、綜治、司法、民政、商戶和企業(yè)用工信息、商品廣告等服務信息等及時發(fā)布到網(wǎng)上，居民通過瀏覽群共享、查看群公告就可獲知一些惠民政策、社區(qū)最新動向，為社區(qū)與居民、商戶和企業(yè)之間架起了一座溝通的橋梁。一是輪換包片制，將社區(qū)劃分為若干個片區(qū)，每位社區(qū)干部聯(lián)系一個片區(qū)，包括商戶區(qū)和非公企業(yè)，不定時地走訪居民、商戶和企業(yè)，并按季度將所包片區(qū)進行輪換。通過實施“六項制度”推動社區(qū)特色工作向健康方向發(fā)展，真真正正地將社區(qū)居民、商戶、企業(yè)與居委會緊密聯(lián)系在了一起。四是義務監(jiān)督制，邀請居民、商戶、企業(yè)、黨員代表對社區(qū)工作進行監(jiān)督，與社區(qū)頒布共同解決各種矛盾糾紛和居民、商戶和企業(yè)的實際問題，實現(xiàn)監(jiān)督社區(qū)工作和參與社區(qū)建設的雙向互動。一、以打造人才高地為導向，更好實施人才強區(qū)戰(zhàn)略為更好實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，要繼續(xù)向重人才、重服務、重創(chuàng)新、重社會效益轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)“人才為本、民生為先”理念，切實發(fā)揮人事部門的職能作用，全面深化大學生
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