酒店領班年終工作總結20xx與酒店餐廳員工年終總結最新匯編-全文預覽
【正文】 為那個時候年紀還小也很任性的，總是因為這樣或那樣的原因換了許多工作，這份工作是我我上學前的最后一份工作，也是我至今為止工作時間最長的工作?；厥譞X年，我的工作做的不可謂不好，所以在新的一年中，我會吸取XX年的經驗和教訓，取得更好的成績！前兩年工作的時候，每到年末的時候總是要寫年終總結的。一年來，他們很少休息，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上，不論工作時間多長，任務多重，從沒有影響過工作。XX年，餐廳上座率為65%，成績也非常喜人。(三)實現了兩個亮點實現了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點。為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經理主持下，組建酒店管委會，解決了制度建設的根本問題，糾正了權力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動用工內部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。連續(xù)施工，工程部同志在吳總監(jiān)、孫經理的直接領導下，服從分配，聽從調度，也付出了艱辛的勞動。善待員工，不僅僅體現在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在大酒店這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，大酒店已經成為廣大員工實現人生觀、價值觀的最佳場所。(一)搞好三項基本建設一是基礎設施建設，二是管理制度建設，三是員工隊伍建設。主要是“抓住了一個中心、實現了兩個亮點，搞好了三項基本建設”。員工休假制度、婚假、產假制度、工資調整制度、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學習制度等，無不體現了酒店對員工的深切關懷，多數員工的平均工資額超過了酒店效益的10%，而市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的5%左右，僅此一點酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資50余萬元。下半年又進行了二樓餐廳、客房的改建。逐步完善管理制度建設。
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1