搞好農(nóng)村信用社工作交流材料與搬家安全應(yīng)急預(yù)案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 轄內(nèi)各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將，要讓員工對你充滿希望，充滿自信，讓他們感到你會為他們謀取利益。通過嚴格管理，使基層社管理水平達到嚴格化、標準化、細致化、恒久化。（六）、堅持嚴格管理。抓落實始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計劃、目標不去付諸實施一切全是白費。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢與劣勢；無論哪個單位都存在這四個因素的制約，只是程度和側(cè)重不同。目標的制定首先要高屋建瓴，具有先進性和引導(dǎo)作用，同時又要具有可操作性，不切合實際的目標只能會使人聽天由命，根本不會去為之努力?！叭藷o遠慮必有近憂”，一個科學(xué)而又符合實際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來的藍圖，又可為員工指明努力方向。用“心”來管得，把員工看成自然人和經(jīng)濟人。（四）、與職工和諧相處。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，淵博的學(xué)識是做好本職工作的基礎(chǔ),也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求。（二）、工作過硬。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？（一）、以人為本。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴格、細致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時對自己的要求標準不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。當時信用社人員較少，我是主任兼任信貸員，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入，另一方面盤活不良貸款，當年就實現(xiàn)了盈余。這些工作都是人作的，因此，人是一切成敗的關(guān)鍵。搞好農(nóng)村信用社工作交流材料與搬家安全應(yīng)急預(yù)案匯編第 9 頁 共 9 頁搞好農(nóng)村信用社工作交流材料作為一個水庫必須要有水源，作為一個信用社必須要有資金，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)，沒有資金，信用社服務(wù)“三農(nóng)”會成為一句空談。一座水庫高效安全運行是一個系統(tǒng)工作，搞好基層信用社工作同樣是一個系統(tǒng)工程，只有系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)、每個方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。貸款余額不足200萬，其中90%以上是不良貸款。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強烈意愿，并且在實踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。（二）是管理不力、效果不佳。上述三個問題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標，不知道如何才能把工作做好。有責(zé)任感：
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