掘進隊安全文化建設方案與接待大型會議安全保衛(wèi)預案匯編-全文預覽
【正文】 牌管理。3．加強安全文化的宣傳教育組織員工認真學習集團公司和我礦有關(guān)加強安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、礦上有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施；組織開展安全案例分析，開展安全警語和安全隱患提案征集活動，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為，從而實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。三、主要措施1．加強安全文化的組織領(lǐng)導成立以隊長為組長，支部書記為副組長，隊干部為成員的安全文化建設領(lǐng)導小組，負責安全文化的領(lǐng)導工作。掘進隊安全文化建設方案與接待大型會議安全保衛(wèi)預案匯編第 7 頁 共 7 頁掘進隊安全文化建設方案安全文化建設是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標的迫切需要。二、工作目標結(jié)合我隊安全生產(chǎn)實際，安全文化建設要實現(xiàn)的目標是：培育安全理念，并使之成為廣大員工的自覺行動；提高安全素質(zhì)，能較好地適應生產(chǎn)和工作要求；規(guī)范安全行為，杜絕人身事故和三違行為的發(fā)生；優(yōu)化安全環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的良好氛圍。通過向員工征集安全理念活動，提煉出具有***隊特色的安全文化理念。通過制度的落實，讓職工明白什么是對的，什么是錯的，應該怎么干，不應該怎么干，違反什么規(guī)定應受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查，逐步
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