指揮部十五期間工作總結(jié)與換屆以來個人工作總結(jié)(政協(xié))匯編-全文預(yù)覽
【正文】 靚麗的風(fēng)景，“火焰山”、“坎兒井”等一批品牌贏得市場信賴，為打造“吐哈石油”品牌做出了積極貢獻(xiàn)。加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作，深入落實(shí)《隊(duì)站(車間)思想政治工作規(guī)范》，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)基層思想政治工作。擴(kuò)建醫(yī)療場所，充實(shí)設(shè)備，改善條件，醫(yī)療服務(wù)水平逐步提高。(九)以人為本，和諧發(fā)展，凝聚人心戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大哈密、鄯善基地配套建設(shè)力度，努力改善一線員工生產(chǎn)生活條件。實(shí)施用戶滿意工程，推行零缺陷管理，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，認(rèn)真整改存在問題，杜絕了重特大質(zhì)量事故，質(zhì)量事故下降50，事故損失下降87。XX年，大力開展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動，成立反“三違”常設(shè)機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)督檢查力度，習(xí)慣性違章行為大幅減少，現(xiàn)場管理水平明顯提高。完成公安和中小學(xué)校向地方政府的移交，逐步分離企業(yè)辦社會業(yè)務(wù)；完成物探、測井專業(yè)化重組和玉門3支鉆井隊(duì)的接管工作。XX年根據(jù)業(yè)務(wù)拓展實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工和板塊劃分，完善機(jī)關(guān)職能，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，適應(yīng)了專業(yè)化和精細(xì)化管理的要求。健全激勵機(jī)制，完善業(yè)績考核辦法，深化基本工資制度改革，實(shí)行誤餐生活補(bǔ)助，提高高溫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加大獎勵力度，收入水平逐年提高。員工培訓(xùn)力度不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)專項(xiàng)效能監(jiān)察和全面審計(jì)，挖潛增效，堵塞漏洞，取得了顯著成果。，辦公效率有了明顯提高。，確保了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(五)企業(yè)管理水平不斷提高，內(nèi)控約束機(jī)制逐步完善積極實(shí)施管理增效工程，狠抓精細(xì)化和規(guī)范化，完善內(nèi)控約束機(jī)制，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高?！笆濉逼陂g，投入產(chǎn)出比1：。以參建西氣東輸工程為起點(diǎn)，先后在陜京二線、西部管道、中哈管道等重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破，社會市場逐步擴(kuò)大，經(jīng)營收入穩(wěn)步提高。積極實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快國際化隊(duì)伍建設(shè)，海外市場日益擴(kuò)大，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。xxxx噸/年順酐項(xiàng)目XX年一次投產(chǎn)成功，效益顯著。(二)主營業(yè)務(wù)及上下游協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化重組后，面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，指揮部審時度勢，統(tǒng)籌規(guī)劃，理清發(fā)展思路，明確產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，在加強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)主營業(yè)務(wù)的同時，重點(diǎn)發(fā)展油氣合作開發(fā)和油氣綜合利用項(xiàng)目，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。特別是XX年以來，指揮部加強(qiáng)對總體發(fā)展的宏觀把握，加大調(diào)整優(yōu)化力度，經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性顯著提高，共同發(fā)展的協(xié)調(diào)性極大改善，一個積極進(jìn)取、奮勇開拓、強(qiáng)勁發(fā)展的綜合性石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正在迅速崛起。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出加快發(fā)展主題，以“五個一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，大力實(shí)施“市場開發(fā)、國際化經(jīng)營和凝聚人心”三大戰(zhàn)略，經(jīng)過全體員工的共同努力，經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽(yù)鵲起，員工隊(duì)伍展示出良好的精神風(fēng)貌，企業(yè)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，全面超額完成了“十五”計(jì)劃目標(biāo)，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。連續(xù)五年完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)，XX年在三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼完全取消的情況下實(shí)現(xiàn)考核利潤200xxxx元，指揮部整體扭虧為盈。鉆井隊(duì)伍由XX年的23支增至58支，；井下作業(yè)隊(duì)伍由25支增至60支，修井、試油；錄井隊(duì)伍從8支增至18支，作業(yè)量年均增長2xxxx；建筑施工年均增長22。多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)過重新定位，及時退出弱勢業(yè)務(wù)，加快發(fā)展油氣相關(guān)業(yè)務(wù)，油氣化工和油品銷售取得較快發(fā)展。比XX年凈增4億元。(三)市場開發(fā)成效顯著，生存
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