護(hù)理部干事下半年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)修訂和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，對方案執(zhí)行、各項管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實情況定期檢查、分析、反饋，使護(hù)理體系和護(hù)理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。嚴(yán)防差錯發(fā)生，完善不良事件上報制度。三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證實效性持續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護(hù)士長例會上分析反饋，提出改進(jìn)措施并布置實施，逐步提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化。全年每季度進(jìn)行全院操作比武項目和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實效性。在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護(hù)理部結(jié)合全年培訓(xùn)計劃，重點抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。護(hù)士長充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作，同時有意識的征求患者及陪護(hù)意見，針對性改進(jìn)護(hù)理工作，做到科室病人滿意度調(diào)查覆蓋率100%。全程落實健康教育，健康教育覆蓋率達(dá)到100%，知曉率達(dá)到95%以上。圍繞“以病人為中心”，定制特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。讓每個人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。五、切實落實“以病人為中心“的服務(wù)。四、整理好護(hù)理流程和告知。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。二、抓好質(zhì)量管理。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，制定工作計劃如下：一、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌.。準(zhǔn)備在下半年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。
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