【正文】 有了很大的提高,同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。二、做好事前控制工期事前控制:工期目標確定后,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質量必須是合格品。質量目標是:按xx杯的標準要求,全部達到合格。在項目經理的直接領導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。一期開發(fā)建設近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設史上堪稱第一次。唐龍地產項目部第二篇：房地產項目部年度工作總結下面是好整理的關于項目部工作總結范文的材料，希望對您有幫助。⑵1234567891314住宅及6商業(yè)基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及現(xiàn)有土方。二、地下水的處理：根據(jù)工程所出的地理位置地質情況及周邊環(huán)境地下水處理采?。?1. 利用柳河距各住宅深基坑不太遠且下部為卵石層的有利條件，把一部分地下水通過加深柳河床底使得1234567891314降到了設計基坑的面層。場區(qū)整理工作有條不紊地進行，從場區(qū)測量到各種土方、方量、計算及平衡、臺班的記錄，各種資料整理、歸檔詳實、可靠。這對于一個新生地產公司、在新的地域、新的人員結構且時間緊迫的情況下完成上述工作，無疑是一挑戰(zhàn)。人才是決定企業(yè)成敗的關鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應，統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質和結構上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調一致，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。要對員工進行學習培訓，提高員工素質。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻。六、努力方向建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。五、不足改進的方面做好內部圖紙審查及圖紙會審工作。嚴把原材料、半成品進場關。有時延伸到深更半夜。三、團隊敬業(yè)方面這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的 。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。二、施工管理、溝通協(xié)調方面工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。積極圓滿的完成了以下工作：正負零結構工程在去年4月底完成。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責，嚴格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司 撤換了不稱職的監(jiān)理人員。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。三、收獲一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。5%。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。成本控制：隨著國家對房地產行業(yè)的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業(yè)已經難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律，法規(guī)及有關的技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。謝謝大家!房地產項目管理工作總結范文(二)xx年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質量問題的部位、修正程度、質量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質量控制做好前提工作。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡。項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。房地產項目管理工作總結范文與房地產項目部個人工作總結匯編第 37 頁 共 37 頁房地產項目管理工作總結范文房地產項目管理工作總結范文(一)在xxx地產公司領導的帶領下，xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了xxx地產的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調整，凝聚有益的財富。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。對于已經出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。5億元，該工程繼XX年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。第三步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任 務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現(xiàn)場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預 結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷。在工作中我對市場經濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。而這些必須全面的知識和快捷的信息。xx年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、工程建設方面今年開工以來在公司領導的正確決策下，為工程部補充了各項專業(yè)技術力量，有效的填補了設計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質量不放松，施工進度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，處處監(jiān)督。由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進行。已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃16日完成。對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。14爆炸事故、建委、質檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領導的正確指揮取得了一個又一個的勝利。 在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。四、質量進度安全方面抓好事前控制，嚴把過程控制關。加強事后控制，確保工程質