房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)20xx與房地產(chǎn)銷售職員上半年工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。落實項目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛”。 其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團隊管理目標(biāo)和實施方案。四、 執(zhí)行力方面的我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應(yīng)的制度策略。公司制度的執(zhí)行和落實方面的例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴(yán)格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想?！ τ谂嘤?xùn)沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準(zhǔn)備工作。一、 任務(wù)完成今年實際完成銷售認(rèn)購 簽約 回款 傭金的情況 和競爭對手易居的對比的情況。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)2018與房地產(chǎn)銷售職員上半年工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)2018房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)2018在不知不覺中，2018年已經(jīng)過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結(jié)。不但增加了置業(yè)顧問的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情。 監(jiān)督、督促
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