房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文與房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 不足，相互尊重、相互激勵(lì)。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。委托銀行扣款成功率達(dá)%。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文與房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文以下是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。二、主要經(jīng)營指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。并進(jìn)一
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