房產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計(jì)劃新選與房產(chǎn)銷售月個(gè)人工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 自然會(huì)有大客戶感興趣。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)。 制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。房產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計(jì)劃新選與房產(chǎn)銷售月個(gè)人工作計(jì)劃匯編第 4 頁 共 4 頁房產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計(jì)劃新選一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老 員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。 四、關(guān)于品牌：“英**”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革
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