房產(chǎn)財務(wù)管理工作計劃范文與房產(chǎn)銷售工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 年度LG受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。XX年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，*.,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13*.各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。，杜絕漏收和少收。二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。二、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。委托銀行扣款成功率達(dá)%。三、工作措施，開拓市
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