總裝車間半年工作總結(jié)與總賬會計平時工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，從現(xiàn)在的工作任務(wù)中可以看出我已完全能勝任這項工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我做出評議，并給我勝任的機(jī)會，我會以飽滿的熱情及積極的工作態(tài)度挑戰(zhàn)自我，承擔(dān)工作壓力來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。進(jìn)一步提高管理層的管理水平和業(yè)務(wù)技能，提高管理效率。3月15日對五車間進(jìn)行了檢修，更換了mqy2700*3000球磨機(jī)襯板，更換了mqy1500*3500球磨機(jī)出料襯筒，更換了浮選機(jī)葉輪蓋板，完成了檢修計劃，為確保車間的開機(jī)率打好基礎(chǔ)。召開各種專題會議，群策群力解決車間遇到的各種新問題。努力做好車間日常工作，使車間生產(chǎn)井然有序。，%。我們的目標(biāo)是：每個月按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證銷售的需求和倉庫的庫存，讓領(lǐng)導(dǎo)不必為生產(chǎn)問題操心。四、總裝車間與計劃部的協(xié)調(diào)計劃部在制定計劃前，應(yīng)該先了解車間情況，評估一下車間的生產(chǎn)能力。另外個別電磁泵的流量小，流量不穩(wěn)定問題，希望技術(shù)部能夠解決一下。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)該合理，以提高調(diào)平臺的效率。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。設(shè)計的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線，設(shè)計的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。希望設(shè)計，校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：工人的熟練程度和自身素質(zhì)；技術(shù)圖紙的錯誤；質(zhì)檢的工作能力；電路板或整機(jī)接線設(shè)計不夠合理化。第四篇：總裝車間副主任工作報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多。結(jié)束了在裝配線上為期兩周的頂崗勞動，我被安排到s2線維修部a班。車間內(nèi)的管理給我留下了深刻印象：嚴(yán)格、規(guī)范、井然有序、細(xì)致入微。第三篇：總裝車間維修部總結(jié)實習(xí)總結(jié)XX年11月中旬，我有幸進(jìn)入神龍汽車有限公司總裝分廠實習(xí)，經(jīng)過先后的實習(xí)培訓(xùn)、裝配線頂崗、維修部學(xué)習(xí)，我逐漸體會到自己由學(xué)生到社會中人的角色轉(zhuǎn)變。如：安裝車間徐培軍班組在裝配砂線部套時標(biāo)準(zhǔn)不高，亂敲亂砸，公司抓住這一典型，對其罰款100元，并召開了質(zhì)量現(xiàn)場分析會，深挖思想根源，使廣大干部職工內(nèi)心受到很大觸動，該班組也改變了過去對產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造的做法，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，還創(chuàng)了多次質(zhì)量零損失班組。疊片班是一個成績不凡的班組。班組結(jié)合車間制度編寫了一系列班組內(nèi)部管理制度及各崗位操作工注意事項用于規(guī)范班員的操作。面對XX年中大容量干變產(chǎn)品迅速增多以及生產(chǎn)周期的壓縮，按原有模式操作已很難完成疊片的任務(wù)。班組成員中新進(jìn)員工較多，自身素質(zhì)參差不齊，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。這就是08年公司優(yōu)秀班組——總裝車間疊片班。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。6 對產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認(rèn)識。獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。三 6s管理1 油漆車間油漆桶未按時收集，清除，地面清掃不徹底，結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)運不及時?？傃b車間半年工作總結(jié)與總賬會計平時工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁總裝車間半年工作總結(jié)XX年總裝車間半年工作總結(jié)上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下，圓滿的完成了上半年集團(tuán)各公司下達(dá)的發(fā)運任務(wù)。3 結(jié)構(gòu)件飛濺清理不徹底，個別結(jié)構(gòu)件焊道未打磨。四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。5 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1