總裝車間半年工作總結(jié)與總賬會(huì)計(jì)平時(shí)工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，從現(xiàn)在的工作任務(wù)中可以看出我已完全能勝任這項(xiàng)工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我做出評(píng)議，并給我勝任的機(jī)會(huì)，我會(huì)以飽滿的熱情及積極的工作態(tài)度挑戰(zhàn)自我，承擔(dān)工作壓力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。進(jìn)一步提高管理層的管理水平和業(yè)務(wù)技能，提高管理效率。3月15日對(duì)五車間進(jìn)行了檢修，更換了mqy2700*3000球磨機(jī)襯板，更換了mqy1500*3500球磨機(jī)出料襯筒，更換了浮選機(jī)葉輪蓋板，完成了檢修計(jì)劃，為確保車間的開機(jī)率打好基礎(chǔ)。召開各種專題會(huì)議，群策群力解決車間遇到的各種新問題。努力做好車間日常工作，使車間生產(chǎn)井然有序。，%。我們的目標(biāo)是：每個(gè)月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證銷售的需求和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，讓領(lǐng)導(dǎo)不必為生產(chǎn)問題操心。四、總裝車間與計(jì)劃部的協(xié)調(diào)計(jì)劃部在制定計(jì)劃前，應(yīng)該先了解車間情況，評(píng)估一下車間的生產(chǎn)能力。另外個(gè)別電磁泵的流量小，流量不穩(wěn)定問題，希望技術(shù)部能夠解決一下。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)該合理，以提高調(diào)平臺(tái)的效率。但希望公司能盡快招多一二個(gè)工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。希望設(shè)計(jì)，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：工人的熟練程度和自身素質(zhì)；技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤；質(zhì)檢的工作能力；電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。第四篇：總裝車間副主任工作報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：上任總裝車間副主任已快二個(gè)月了，在這二個(gè)月里感觸很多。結(jié)束了在裝配線上為期兩周的頂崗勞動(dòng)，我被安排到s2線維修部a班。車間內(nèi)的管理給我留下了深刻印象：嚴(yán)格、規(guī)范、井然有序、細(xì)致入微。第三篇：總裝車間維修部總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)XX年11月中旬，我有幸進(jìn)入神龍汽車有限公司總裝分廠實(shí)習(xí)，經(jīng)過先后的實(shí)習(xí)培訓(xùn)、裝配線頂崗、維修部學(xué)習(xí)，我逐漸體會(huì)到自己由學(xué)生到社會(huì)中人的角色轉(zhuǎn)變。如：安裝車間徐培軍班組在裝配砂線部套時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高，亂敲亂砸，公司抓住這一典型，對(duì)其罰款100元，并召開了質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，深挖思想根源，使廣大干部職工內(nèi)心受到很大觸動(dòng)，該班組也改變了過去對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造的做法，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，還創(chuàng)了多次質(zhì)量零損失班組。疊片班是一個(gè)成績(jī)不凡的班組。班組結(jié)合車間制度編寫了一系列班組內(nèi)部管理制度及各崗位操作工注意事項(xiàng)用于規(guī)范班員的操作。面對(duì)XX年中大容量干變產(chǎn)品迅速增多以及生產(chǎn)周期的壓縮，按原有模式操作已很難完成疊片的任務(wù)。班組成員中新進(jìn)員工較多，自身素質(zhì)參差不齊，可對(duì)于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。這就是08年公司優(yōu)秀班組——總裝車間疊片班。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。6 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認(rèn)識(shí)。獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。三 6s管理1 油漆車間油漆桶未按時(shí)收集，清除，地面清掃不徹底，結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)。總裝車間半年工作總結(jié)與總賬會(huì)計(jì)平時(shí)工作總結(jié)匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)總裝車間半年工作總結(jié)XX年總裝車間半年工作總結(jié)上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下，圓滿的完成了上半年集團(tuán)各公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)任務(wù)。3 結(jié)構(gòu)件飛濺清理不徹底，個(gè)別結(jié)構(gòu)件焊道未打磨。四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。5 個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1