總經(jīng)理工作計(jì)劃結(jié)尾范本與總經(jīng)理月度工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 池三改”，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。做好招商引資進(jìn)園相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)?？偨?jīng)理月度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃抓緊秋季招商項(xiàng)目的落實(shí)及簽約準(zhǔn)備。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請(qǐng)技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。銷售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：a)出勤率銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長(zhǎng)這種陋習(xí)。其五，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，提高固定資產(chǎn)利用率15%，增加回報(bào)。其三，實(shí)行預(yù)算管理，節(jié)能降耗，從節(jié)約一滴油，一方水，一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和督察的力度，減少日常生產(chǎn)中滴、漏、掉的現(xiàn)象，砍掉損耗50%。低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)的殺手锏，是企業(yè)成*則。怎樣增加利潤(rùn)?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限?！酒咳?、要抓好成本管理。企業(yè)文化是經(jīng)常審視企業(yè)文化內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容是與時(shí)俱進(jìn)而不斷豐富其內(nèi)容。使企業(yè)全體員工共享的價(jià)值觀、使命和目標(biāo)。目的：規(guī)范采購(gòu)行為，減少資源浪費(fèi)。制定《售后服務(wù)規(guī)定》規(guī)范售后服務(wù)的程序和紀(jì)律，使客戶評(píng)價(jià)與售后服務(wù)的收入聯(lián)系起來(lái)?？偨?jīng)理工作計(jì)劃結(jié)尾范本與總經(jīng)理月度工作計(jì)劃匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)總經(jīng)理工作計(jì)劃結(jié)尾范本【篇一】四、商務(wù)管理，不斷規(guī)范他們出差的要求。拓寬銷售渠道，20xx年采取跑設(shè)計(jì)院爭(zhēng)取產(chǎn)品上圖的上圖銷售。制定新的《報(bào)價(jià)員考核標(biāo)準(zhǔn)》，提高報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性與收入緊緊聯(lián)系在一起。使采購(gòu)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確的情況與采購(gòu)部的業(yè)績(jī)掛鉤，與績(jī)效
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