【正文】 題。積極推行中心橋職工食堂管理方法。實施職工增收工程，《關于做好當前民生工作的決定》要求。提高土地利用價值積極開展土地綜合利用工作。國發(fā)23號《通知》國家總局152號和33號令《實施細則》出臺后，公司在集團內(nèi)率先執(zhí)行了礦領導下井帶班制度,一季度。豐盛一礦完成進尺351米，投資1320萬元，%%地面工程建設同步推進，永礦、茶礦、趕礦技改擴能加快推進，完成進尺2510米，%云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項建設前期工作和資源整合工作等有序推進；集團公司的大力支持下，經(jīng)過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進展，獲得了工程建設立項批復。有12個單位項完成了百千萬工程”降利息管理費任務，占比44%同時，修訂完善了資金管理方法》招投標管理方法》基本建設管理方法》等辦法制度，深入推進工程建設領域?qū)ｍ椫卫砗汀靶〗饚臁睂ｍ椫卫?，進一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。賦予“固本增效，圍繞平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質(zhì)量提升年三大主題。公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線，開年以來。爭主動，一方面認真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過去一年工作經(jīng)驗教訓，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。一、今年一季度經(jīng)濟運行工作的主要特點全公司認真貫徹落實集團公司工作會精神，XX年開年以來。希望公司上下齊心協(xié)力，增強信心，發(fā)揚成績，克服不足，緊緊抓住二季度這個安全生產(chǎn)的黃金季節(jié)，扎實工作，奮力拼搏，堅決實現(xiàn)各項工作“雙過半”目標，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮！總經(jīng)理在二季度匯報大會發(fā)言全面分析和查找工作中的差別和不足，今天我召開一季度經(jīng)濟活動分析會暨二季度工作會。（五）提高認識，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設，落實科技創(chuàng)效目標一是要進一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動力的認識，高度重視并切實抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設，推動企業(yè)安全創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標；二是抓好科技項目合同和任務書的落實，同時各單位要結(jié)合實際，認真做好小改小革和科技應用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢，突出抓好科技信息化建設；四是研究推廣水治瓦斯工作，在石門揭突出煤層推行水力割縫技術，關注松藻增壓增透技術，適時推行高壓注水增透技術，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機械化水平，加強無人開采技術方案及極薄煤層綜采技術項目研究；六是加強技術推新，做好新工藝應用和采面大傾角采煤工藝、支護方式改進工作。進一步廣泛開展掘進攻關，提高快速掘進水平。（二）深入開展主題活動，落實好“增收創(chuàng)效百千萬”工程一是深化精細化管理，開展好對標管理，努力提高管理水平。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn)，個別單位和領導對落實“民生七條”認識不高，維護穩(wěn)定的方法簡單，責任體系不深入細化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。一些重點工程建設未完成進度計劃，面臨新的挑戰(zhàn)，超前性預見性管理不強；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業(yè)運行成本，嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。今年以來“三違”多，受傷多，事故多，充分反映了一些單位安全技術基礎差，監(jiān)管能力不強的突出問題；充分反映出一些領導安全認識不高，主體責任落實不好，安全工作系統(tǒng)性差，不重視安全科技，業(yè)務保安工作差，安全作風不硬，嚴不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工安全素質(zhì)不高，自主互助保安意識不強的問題。積極配合榮昌、永川地方政府，抽調(diào)專門人員，抓好工作協(xié)調(diào)，榮昌武城片區(qū)棚戶區(qū)一期工程建設已完工，5月初即將交付使用，永川片區(qū)棚改工作按計劃有序推進。（六）集中力量，解決歷史問題，提高土地利用價值按照集團工作部署，積極開展土地綜合利用工作?？傖t(yī)院新住院大樓建設順利竣工投入使用。有12個單位項完成了“百千萬工程”降成本管理費任務，占比44%。%，；掘進總尺17875米，%；，；，；抽采鉆尺29971米，完成年計劃的27%，同比增加鉆尺量3061米；。概括起來，一季度主要工作特點體現(xiàn)在：（一）工作部署早推進快去年底今年初，公司及各單位堅持抓提前，爭主動，一方面認真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過去一年工作經(jīng)驗教訓，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。總經(jīng)理在二季度匯報會講話與總經(jīng)理在二季度匯報大會發(fā)言匯編第 19 頁 共 19 頁總經(jīng)理在二季度匯報會講話今天我們召開一季度經(jīng)濟活動分析會暨二季度工作會。一、今年一季度經(jīng)濟運行工作的主要特點XX年開年以來，全公司認真貫徹落實集團公司工作會精神，緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅年”、“質(zhì)量提升年”工作目標，在各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機負面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難，較好的實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展建設等各項預定目標。（二）精心組織生產(chǎn)，主要指標完成效果較好開年以來，公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線，堅持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時分解落實生產(chǎn)任務，在優(yōu)化部署、更新裝備、加強環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度公司營業(yè)收入59928萬元，同比增加8160萬元，%；有13個單位完成了季度盈