總務(wù)后勤工作總結(jié)與總務(wù)工作總結(jié)模板4篇匯編-全文預(yù)覽
【正文】 何說起。 工作中，感覺到一些不足，如： 一是制度不完整不全面，部分制度需修訂； 二是教職工對制度了解程度還不夠，工作中常受到誤解； 三是事情較多，而人手太少，尤其是技術(shù)人員太少，遇事請人，費錢費時； 四是學習不夠，也無暇顧及學習，對各種付費標準、質(zhì)量檢測標準以及科學設(shè)計和規(guī)劃方法還不太熟悉。 4．關(guān)注民生，努力改善辦學條件。 總務(wù)工作由于事情多而且雜，許多事往往一個人難以決斷、難以完成，工作時我們特別注意發(fā)揚民主精神，發(fā)揚協(xié)作精神，經(jīng)常采用民主討論、民主決策的方法，得出最佳方案，報批后執(zhí)行。從工作方法上，施行定崗定責，人人有事干，事事有人干，充分調(diào)動工作熱情；從工作環(huán)節(jié)上，領(lǐng)導主動參入到各項工作中，認真聽取意見和建議，相互尊重，相互配合，增加了感情，凝聚了人心，增加了工作透明度，提高了辦事效率；從結(jié)果上看，體現(xiàn)了集體智慧，達到或基本達到預(yù)期目標，無違規(guī)違紀行為，氣氛和諧，辦事公道，服務(wù)有保障。工作思路上以制度為依據(jù)，以規(guī)范為前提，以讓領(lǐng)導及師生滿意為目標。二是加強校內(nèi)民主監(jiān)督，所有工程項目建設(shè)，學校均成立了由教師代表、監(jiān)察、工會代表、總務(wù)人員代表參加的執(zhí)行小組負責進行論證、考察、招投標，集體操作，嚴控價格。中學總務(wù)科年度工作總結(jié)XX年，學校后勤工作以“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時”為原則，遵守管理制度，認真執(zhí)行學校決議，團結(jié)協(xié)作落實學校工作，集思廣益為學校管理和建設(shè)提出建設(shè)性意見，為創(chuàng)造和諧校園以及營造安全、文明、衛(wèi)生的學習生活環(huán)境盡到了責任，作出了貢獻，現(xiàn)總結(jié)如下： 1．制度落實嚴格。在食堂餐飲品種搭配方式上，通過多渠道的學習，強化營養(yǎng)均衡的理念，平時加強同食堂工作人員的橫向聯(lián)系，多溝通多協(xié)商，盡最大可能地讓全體交通人在工作之余能享受到豐盛可口的營養(yǎng)餐飲，使之有更大的精力和強健的體質(zhì)全力服務(wù)于婺城交通。進一步強化員工培訓制度。較之去年轉(zhuǎn)變后勤工作管理模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對后勤特別是食堂管理進行創(chuàng)新舉措，對早午餐飲品種不斷推陳出新，大力宣傳以光盤為榮、抵制浪費的良好餐飲方式，真正做到既要文明就餐又要溫馨和諧，切實提升職工幸福指數(shù)。再者在公務(wù)接待上制定了嚴格規(guī)范的接待制度，審核辦法及費用標準，據(jù)財務(wù)實際核算過去111月局機關(guān)食堂招待費用僅6萬元，相比去年同期費用已然大幅下降。年初即對xx年以來制定的有關(guān)物業(yè)管理、食堂餐飲、接待方式、食品安全、衛(wèi)生管理等方面的規(guī)章制度進行了完善，工作思路進一步得到理順，明確后勤總務(wù)工作的核心是以服務(wù)大眾為導向，科學管理，持續(xù)創(chuàng)新，讓全體交通人都能得到優(yōu)質(zhì)的后勤保障和貼心服務(wù)，從而更能全身心地為婺城交通建設(shè)大發(fā)展盡心盡職。18，為了保證學生餐廳的用水正常，重新接通安裝了自來水。哪 里有問題，保證第一時間解決。險情就是命令，在條件不具備的情況下，緊急邀請專業(yè)管道工搶修，及時排除了故障，保證了教職工的正常用水。8，保證師生飲用水的安全和潔凈，及時對茶水鍋爐進行 清洗。4，根據(jù)補習院的需求，及時給各教室和辦公室安裝了吊扇，改變了師生的生活條件。在平凡而復(fù)雜，繁瑣又細致的工作上，總務(wù)工作始終以真抓實干為宗旨，小事不馬虎，大事必搞好。從思想上武裝，提高全員的服務(wù)意識，定期召開學習會，樹立正氣，積極向上，團結(jié)一心，分工合作。當然，成績后面也存在著不足。三、 狠抓校園安全不放松一年來成效顯著。另外，在有限的資金使用上，我校后勤嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，堅持專款專用，以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，提高了資金的使用效率，為我校大大減少了辦學成本，減輕了財政負擔。一年來，我校后勤在學校經(jīng)費嚴重不足的情況下，大力開展資源節(jié)約型校園建設(shè)，積極尋求提高資源利用效率的途徑?，F(xiàn)將本年度總務(wù)后勤工作總結(jié)如下：一、 大力開展節(jié)約型校園建設(shè)，為學校節(jié)省了大量開支。同時還對學校固定資產(chǎn)實行了精細化管理，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)管理制度，實行“誰主管誰負責誰使用誰負責”的原則，做到了責任到人。例如，師生的住房、住宿配置到位；教師的辦公桌椅配置到位；學生的課桌椅配置到位；學校教學使用的設(shè)施設(shè)備配置到位；飲食服務(wù)到位；飲用水和熱水的供應(yīng)到位；物品維修服務(wù)到位；以及學校設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)到位等等。比如我校3月間的防甲流，5月間的防雷雨，10月間的防臺風，112月間的防火災(zāi)等，我校
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