建設(shè)局作風建設(shè)演講稿與建設(shè)局作風建設(shè)的調(diào)研報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 問題，在《熱點論壇》中展開討論．如針對第十一次所長會上李局長提出的七個不適應(yīng)問題，結(jié)合我局實際，著重對部分機關(guān)科室工作作風不深入、缺乏服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的主動意識展開討論，進一步樹立了機關(guān)為基層服務(wù)的意識，促進了工作作風的轉(zhuǎn)變．三、建立有效的監(jiān)督管理機制是抓好作風建設(shè)的保證干部良好作風的養(yǎng)成，不但要做好思想教育，啟發(fā)他們的覺悟，還要有嚴格的管理，約束他們的行為．幾年來，我們逐步建立起監(jiān)督管理機制，強化干部自我約束，實現(xiàn)自律與它律有機結(jié)合．具體做法是：第一，建立《科所崗位目標管理責任制》．將每名干部應(yīng)遵守的行為規(guī)范和各項業(yè)務(wù)工作標準全部納入日常的管理考核．每季度將干部的工作態(tài)度、工作紀律、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核結(jié)果直觀的反映出來，并與獎金、評優(yōu)以及干部的提拔任用直接掛勾．第二，實施監(jiān)督檢查．成立檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室，研究實施監(jiān)督檢查的組織形式、檢查程序及檢查方法，每次對全局各個部門綜合檢查前，均要制定詳細的檢查計劃，并提交黨組會研究討論通過，然后召開由科所長參加的準備會，統(tǒng)一思想，提高認識，部署檢查全過程的工作；檢查中采取聽取科所長簡要匯報、查看原始資料、民主評議、反饋結(jié)果的做法，最大限度地減少人為因素的影響；檢查后及時總結(jié)，向黨組匯報，并通報全局．第三，建立管理信息反饋渠道．去年我局利用二期辦公自動化系統(tǒng)創(chuàng)辦了《大興地稅局崗位目標管理責任制考核簡報》，通過對各部門上報的每月工作小結(jié)與其季度工作要點和年度工作計劃的對比分析核實，將工作進展情況按月及時通報，確保計劃落實到位；嚴肅通報違反稅容風紀、遲到早退、值班空崗等單位和個人；分析通報市縣兩級的考核結(jié)果，研究改進工作的辦法．全年共累計下發(fā)《考核簡報》34期．檢查管理機制實施后，我們注意從一點一滴的工作做起，一步一個腳印的落實，促進了全局工作作風的轉(zhuǎn)變．以前部分中層干部認為工作差點無所謂，只要匯報工作時準備得充分一點，工作成績就有了．為了真實地檢驗各部門業(yè)務(wù)工作開展的實際效果，培養(yǎng)干部務(wù)實的工作作風，檢查中我們將各科室的每項業(yè)務(wù)工作按《責任制》考核項目進行編號，然后隨機抽樣，確定出檢查對象，通過實地查看原始資料，發(fā)現(xiàn)工作問題，做出相應(yīng)的扣分處理．實地抽查真實地反映了工作落實的情況，有效地克服了僅憑工作匯報而對一個部門作出片面評價的做法，促使各部門扎實地去落實各項工作．為了落實市局黨組提出的在計算機用字上看水平的工作要求，我局對各部門計算機的操作使用熟練程度進行了大規(guī)模的檢查．在考核人員的監(jiān)督之下，由隨機抽取的一名干部進行有關(guān)信息的查詢或漢字錄入，有效地檢驗了各部門計算機的培訓(xùn)效果和干部的實際應(yīng)用水平，由此掀起了全局學習計算機的熱潮．為了抓好安全保衛(wèi)工作，我局有意識地選擇春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日期間，實地抽查各科所的值班情況，特別是車輛、財務(wù)、庫房等重點部位的防范措施，并要求各單位的車輛在下班前必須按規(guī)定停放在縣局機關(guān)，因此使我局從建局以來未出現(xiàn)過重大的責任事故．四、干部隊伍工作作風的轉(zhuǎn)變，促進了辦事效率的提高幾年來，我局認真抓
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1