建筑裝飾公司申報事跡材料與建筑裝飾工程師工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 靠性。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。三、事中控制基礎(chǔ)工程：，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓(xùn)學(xué)習，認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑116樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。如今，如意公司正在發(fā)展成為一個以經(jīng)營建筑裝飾材料為主、多種經(jīng)營發(fā)展的綜合性企業(yè)。公司還積極組織員工學(xué)習《稅法》和《消費者權(quán)益保護法》，努力提高員工的素質(zhì)。為的經(jīng)濟發(fā)展作出了很大的貢獻。由于公司在自身發(fā)展的同時，積極參與社會公益事業(yè)，所以贏得了社會的認可。公司經(jīng)理邱士壽還先后陸續(xù)捐資3萬多元，為浙江老家修路、建學(xué)校。在乃至XX，人們都在談?wù)撊缫夤驹凇扒窭习濉钡膸ьI(lǐng)下，如何由個體戶發(fā)展為有影響的私營公司的事跡。*年后，每年向國家交納稅費8萬多元。二、積極納稅，履行職責。公司面對這種非正常競爭，不為所動，始終站在顧客的立場。由于銷路寬、渠道多、聲譽好，*年，公司成為“中國十大名牌油漆”“大地油漆”總代理；XX年，又取得另一“中國十大名牌油漆”“嘉寶莉油漆”的代理權(quán)。無論是批發(fā)部階段，還是公司成立以后，在公司經(jīng)理邱士壽的開創(chuàng)下，公司始終把“誠信為本”作為企業(yè)發(fā)展的最主要宗旨之一。建筑裝飾公司申報事跡材料與建筑裝飾工程師工作總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁建筑裝飾公司申報事跡材料由于信譽好、經(jīng)銷產(chǎn)品質(zhì)量過硬、經(jīng)營靈活，批發(fā)部在甘肅乃至西北地區(qū)建立了良好的供銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品成本相對減少，效益不斷攀升。一、誠信為本，靈活經(jīng)營。公司成立以來，長期經(jīng)營的“銘帝”牌鋁材，為甘肅省名牌產(chǎn)品。雖然經(jīng)營過程中也曾經(jīng)出現(xiàn)了銷售量的些許下降，一些老客戶也不來進貨了。由于長期誠信經(jīng)營，20*年，公司被XX市消費者協(xié)會評為“誠信單位”；20*年，又被XX市工商局評為*—*年度XX市“守合同重信用”企業(yè)。1999年，交納稅費2萬多元。“邱士壽發(fā)了”。20*年，公司隨區(qū)有關(guān)部門到區(qū)最貧困的種田鄉(xiāng)、復(fù)興鄉(xiāng)看望學(xué)校師生，捐了款。如意公司積極參與，籌集230萬元，競拍成功，接著，公司又投入資金，將大樓進行改造裝修，使大樓重新產(chǎn)生了活力，為政府解決了困難。先后解決了100多名下崗職工、待業(yè)青年的就業(yè)問題。公司經(jīng)理每年都要訂閱《甘肅工商報》、《中國稅務(wù)報》等報刊，帶頭學(xué)習。20*年，公司在首家引進大型廣告噴繪機、大型玻璃磨邊機，經(jīng)過培訓(xùn)的員工操作熟練，工藝精美，打開了局面。商鋪2，有1428m2的工程指揮部。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，
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