建筑企業(yè)年終工作總結(jié)與建筑公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作設想?yún)R編-全文預覽
【正文】 司努力利用邵陽四財建筑施工有限責任公司的勞務資質(zhì)，向外輸出勞務。 女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項目16個，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個?！ ∷摹⒏黜椆芾碛袟l不紊，雙文明建設進一步加強 加強對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理 人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在XX年年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進行了一次全面摸底，進行動態(tài)管理。 固守本土，拓展疆外?！ ≡诩ち业氖袌龈偁幹?，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果?！ 《⒄J真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。3．優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在177。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。建筑企業(yè)年終工作總結(jié)與建筑公司2018年工作總結(jié)及2019年工作設想?yún)R編第 12 頁 共 12 頁建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)免費公文網(wǎng)版權(quán)所有XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。例如橋梁實驗室基礎施工。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用?！ ∪晟坳柟竟矃⒓油稑隧椖?3個，中標項目21個，中標產(chǎn)值 ，實現(xiàn)公司下達的年計劃的 101%，承接施工任務比
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