建筑企業(yè)年終工作總結(jié)與建筑公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作設(shè)想?yún)R編-全文預(yù)覽
【正文】 司努力利用邵陽四財建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。 女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強(qiáng)。通過加強(qiáng)管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項(xiàng)目16個，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個?！ ∷摹⒏黜?xiàng)管理有條不紊，雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) 加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理 人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在XX年年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底，進(jìn)行動態(tài)管理?！ 」淌乇就?，拓展疆外?！ ≡诩ち业氖袌龈偁幹校挥懈淖兘?jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果?！ 《?、認(rèn)真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。3．優(yōu)化施工方案在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在177。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。建筑企業(yè)年終工作總結(jié)與建筑公司2018年工作總結(jié)及2019年工作設(shè)想?yún)R編第 12 頁 共 12 頁建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有XX年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個月左右的時間。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用?！ ∪晟坳柟竟矃⒓油稑?biāo)項(xiàng)目23個，中標(biāo)項(xiàng)目21個，中標(biāo)產(chǎn)值 ，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年計劃的 101%，承接施工任務(wù)比
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