【正文】 等系列文件；開展了主題內(nèi)容為高壓鐵塔防護區(qū)域吊裝作業(yè)、安全用電、防高空墜落和建設工程法律法規(guī)的安全知識培訓共4次；同時加強安全整治巡查力度，學習安全操作規(guī)程?！鞍踩幕堋逼陂g，在各工區(qū)設立 “安全生產(chǎn)月” 宣傳專欄，在公共場所、在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅共35幅，張貼各類標語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”。（三）加大人才培養(yǎng)力度，重視人才隊伍建設公司重視加強員工培訓、技術交流學習。通過這次述職報告會的開展，加強了中層干部 1 之間的相互溝通學習，對進一步改進和加強公司中層干部隊伍建設起到了積極的推動作用。二、爭創(chuàng)品牌取得可喜的成績公司qc課題xx獲得廣東省市政工程建設優(yōu)秀qc小組一等獎、全國市政工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組xx等獎。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t280(推薦打開好：)01職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結(jié)構等方面。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)xx市文明工地4項。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事?？傊覀円ㄟ^這次半年，找出中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結(jié)一致，各項管理正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。⒊實行科技進步，加大人才引進建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。實踐證明，企業(yè)的一切都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。公司專門負責貫標的技術質(zhì)檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語，人手一冊，保證了貫標的順利開展。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于年和年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。XX年7月1日第二篇：建筑公司上半年工作總結(jié)建筑公司上半年半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。針對這樣的目標要求，公司必須引入新的業(yè)務人才，并且為其制定一套新的業(yè)務提成方案。在過去兩年的經(jīng)營中，我們更多的是被動地為生存而作掙扎，對于利潤點的定位、操作模式的定位只有一個利潤最大化為目標，而沒有一套可持續(xù)使用以保證公司目前穩(wěn)定發(fā)展的思路，幾乎是清一色的見著折著，走一步算一步。這半年的工作過程中，讓我感到步步都有瓶頸現(xiàn)象，整個體系在運作過程中拖沓冗長，高成本、低效率現(xiàn)象極為突出，如何才能在這種困境中脫離出來？從我業(yè)務經(jīng)營及公司文化發(fā)展角度看，我作出下面的幾點總結(jié)分析以及如何改進的想法：第一條：公司的主體定位經(jīng)過兩年多的積累，公司在人員架構及運營體系已逐步完善，可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主體，借路過橋始終是暫時的，必須打造我們的碼頭。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。建筑優(yōu)秀年度工作總結(jié)與建筑公司上半年工作總結(jié)匯編第 34 頁 共 34 頁建筑優(yōu)秀年度工作總結(jié)建筑年度工作總結(jié)碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。建筑公司上半年工作總結(jié)XX上半年工作總結(jié)建筑公司在經(jīng)過兩個年度的蹣跚后，在第三個年度完成半程之際，我不得不停下來對過去的、目前的以及將來的公司發(fā)展態(tài)勢作出反省。在過去的兩年半時間里，我們幾乎是不停的在調(diào)整戰(zhàn)略思路，在人才和資金上長期處于緊張狀態(tài)。第三條：業(yè)務范圍及方法的投開這兩年以來，公司的業(yè)務開發(fā)主要是我和張總來牽頭及執(zhí)行的，在投入上還是比較保守的，這次我們公司已與武漢開來建設集團達成合作，這對公司下一步的經(jīng)營范圍有著飛躍，我們將開辟土建、園林、鋼結(jié)構等一系列的新業(yè)務項目，這對公司的發(fā)展來說，將會是一個新的格局。以上所述四條，是公司當前需要重視和明確的，這將是公司保持可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q之性因素，相信在未來的日子，在大家的共同努力下，公司能創(chuàng)造出一個嶄新的局面?；仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點：⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)