建筑個人工作計劃書范文與建筑企業(yè)工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 一是抓現(xiàn)場防火研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行。建筑企業(yè)工作計劃20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)，建筑公司安全工作總結(jié)及下半年計劃。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。由分公司倒劃給項目部。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。編制分公司年度財務(wù)收支報表。負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。組織各項目開展增收節(jié)支活動。負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。建筑個人工作計劃書范文與建筑企業(yè)工作計劃匯編第 9 頁 共 9 頁建筑個人工作計劃書范文一、分公司財務(wù)科工作計劃：財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。1負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。1對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，％的利率計息。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 四、“備用金”管理辦法根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備
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